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    5月19日,公司召開新區建設項目專題工作會議,對各項目部的設計規劃方案進行完善,并對下一步工作進行部署。公司領導王小剛、張建平、梁鵬、王朝義、張忠福,股份公司、新區指揮部、物流公司、房開公司高管,一至九項目部及相關部室負責人參加會議。

    會議對公司新區建設第三、四、六、七、九項目部的方案進行了認真審核,提出了相關指導意見,要求各項目部針對異地技改整體搬遷工作時間緊、任務重的實際,明確工作責任,加強過程控制,抓緊細化方案,準確把握職能定位和產品大綱的定向,倒排工期,把控好時間節點,確保新區按計劃建成投產。

    王小剛強調,各項目部要貫徹新發展理念,以堅持建設世界一流線材制品工廠為目標,進一步完善流程布局,優化設計方案,大力發展前瞻性、戰略性產業,加速產品升級結構調整,強化管理提升效率,確保公司異地技改整體搬遷項目建設工作順利推進。一是站位要高,標準要高,要求要高,按照智能化、綠色化、高端化要求推進新區建設。二是各項目部、新區建設指揮部要與設計單位、施工單位積極對接,協調好、細化好、落實好各項工作措施。三是統籌兼顧,既要做好新區建設工作也要完成老區生產經營任務,做到兩促進、兩不誤、兩提高。


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