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    5月25日,公司召開新區建設項目專題工作會議,聽取各項目部重點工作情況匯報,安排部署下一階段工作任務。公司領導王小剛、張建平、梁鵬、王朝義、張忠福,股份公司、新區指揮部、物流公司、房開公司高管,一至九項目部及相關部室負責人參加會議。

    會議對公司新區建設第一、二、五、八項目部的方案進行了認真審核,并提出了指導意見,要求各項目部強化項目建設的統籌協調,按照高標準、高起點、高質量要求,著力建設高端化、智能化、綠色化新工廠。

    王小剛要求,各項目部最終形成的方案,必須遵循堅持綠色搬遷、堅持產品領先、堅持創新發展、堅持智能智造的基本原則,做好產品優化、節能環保、裝備提升各項工作。遵循“新增購置”加“改造升級”相結合的模式,充分利用整體搬遷契機,深入實施裝備提升戰略,有效提升企業主體裝備、檢測設備、物流裝備等的自動化水平,努力實現產線裝備基礎自動化。準確把握智能制造創新思維理念,把先進理念與傳統工藝相融合,提高投入產出比、加大高附加值產品研發、生產,采用成熟可靠的控制和信息技術應用,循序漸進穩步推進新區智能化工廠建設。

    王小剛對新區建設近期工作強調了三點,一是新區指揮部和各項目部要按照市政府的時間表和項目建設進度做到科學統籌、精細組織,加強對外協調、制定詳細的工期、內容、時間表和任務圖,把任務目標細化到月計劃、周計劃,按時完成設備招投標及安裝工作。二是各項目部要繼續把相關技術性方案再細化,再確定。生產、技術、工藝、設備、銷售機構組織要安排到位,把握好各自工作重點,層層落實責任,高效有序推進新區建設。三是各級領導干部要分清工作職責權限,提高履職盡責的能力,嚴格按程序決策,按規矩辦事,強化項目建設全程跟蹤監督,明確風險防控措施,有效防控風險。要廉潔自律、率先垂范,增強遵守黨紀國法的自覺性,嚴禁插手工程項目,所有已定項目的招標工作必須嚴格按規定和制度執行,與供應商打交道必須嚴格要求自己,做到"親"、"清"二字,為公司異地技改搬遷工作如期完成提供正向動力。


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