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    突出重點 強化措施 落實責任 注重實效

    2月21日,公司安委會召開會議,總結2013年安全生產工作,提出2014年安全生產工作思路。會議強調,要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求,解決安全生產中存在的突出問題,切實做到目標明確、任務具體、重點突出、措施有效、責任到位,確保公司“5075”奮斗目標受控。(集團)公司董事長、黨委書記黃忠渠到會講話。公司領導王小剛、宋江嶺、梁鵬及安委會其他成員與會。

    會議指出,2013年,公司確定“5075”安全控標目標,強化基層安全職能部門以事故預防為主攻方向,促使其由“事故處理型”向“事故預防型”轉變,強化工段、班組用制度進行安全管理,促使其由考核結果向控制過程轉變,強化各崗位職工以“思想意識為前提,規范操作為保障”的安全教育培訓,促使其由“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變,通過努力,輕、微傷事故僅發生62人次,同比下降24人次,實現了安全生產形勢穩定、事故控標的目標。

    會議確定,2014年,公司安全工作的奮斗目標依然是“5075”。主要措施有四:一是黨、政、工、團齊抓共管,切實增強責任意識、紅線意識和擔當意識。公司各級領導必須把安全生產擺在事關職工生命安全和公司發展的高度,認真反思事故發生的原因、深刻吸取事故帶來的教訓,以強有力的措施防止事故發生。二是全面落實安全生產責任,著力從源頭控制風險。進一步細化工作措施,做到責任到崗、責任到人;對安全隱患處置要做到措施、責任、資金、時限和預案“五落實”,嚴守安全生產底線,加大考核力度;及時開展“回頭看”等警示教育活動,查缺補漏,對檢查中發現的重大安全隱患要進行公開曝光,同時對好的作法進行表彰獎勵。三是繼續深入開展安全生產大檢查,確保安全生產工作有序推進。要繼續深入開展“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的安全生產大檢查,突出重點區域、關鍵崗位、重要設備設施、重要危險源點,對安全生產隱患整改實行“豎到底、橫到邊”的網絡管理,實現層層監管,有序推進。四是繼續深入推進安全責任體系建設。安全管理部門要認真制定監管措施,并結合區域特點、季節、時段變化,把員工的“不知、不懂、不會”作為重大隱患來進行分類監管;各二級單位要加強應急預案管理,有針對性地組織開展應急演練;大力開展安全標準化建設,做到高起點、高標準、嚴要求,確保安全生產穩中受控。

    黃忠渠講話要求,要認真落實習近平總書記提出的“企業是社會的主體責任”的講話精神,始終履行社會責任,承擔社會職責。要把安全生產提升到了一個新的高度來看待?,F代企業制度的管理方法首先是安全環境,其次是體系建設,再次才是質量,沒有良好的安全和環境,給企業帶來的后果將是致命的。安全工作不能等上級政府和安全主管部門的指示。我們要對安全工作的計劃和措施提前進行謀劃,做到提前想、提前改、提前做。要改進安全管理委員會的成員設置,把對公司安全和環境影響較大的分廠納入安委會,讓他們及時了解公司安全工作的側重點,提高其執行力。此外,在各項數據的統計上要認真仔細,經得起推敲。

    黃忠渠強調,安全責任重于泰山,安全工作沒有最好,只有更好。抓好安全生產工作任務艱巨,責任重大。我們要時刻保持清醒頭腦,繃緊安全生產這根弦,從“零”做起、向“零”奮斗,在預防安全事故的發生上下更大功夫,確保公司安全生產工作持續向好發展。


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