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    11月27日,公司認真總結研究職工教育培訓工作,提出職工教育培訓第二個五年規劃(2014-2018年)。

    公司職工教育培訓第二個五年規劃是2009開始實施的。五年來,公司著力打造“善經營懂管理的干部隊伍、引領行業高尖端技術的高級專家群體、有較高技術權威的工程技術帶頭人隊伍、工人技師群體、青年拔尖人才隊伍”,通過持續培訓、繼續教育以及特種作業培訓,鼓勵崗位自學成才,全面提高職工綜合素質;加強體制機制建設,建立健全職工教育培訓管理網絡和相關管理制度,制定較為科學又能組織實施的年度職工教育培訓實施方案;堅持嚴格的督促檢查考核獎罰激勵機制,規范管理,使培訓工作始終按程序步驟科學運作,確保職工教育培訓工作有序開展;加大培訓設施投入,不斷改善培訓環境條件,創新培訓手段、方式,不斷提升培訓質量效果。

    根據新的形勢任務,公司職工教育培訓第二個五年規劃,將著眼于企業對各級各類人才的需求,全面加強和改進職工教育培訓工作,大力實施人才培養工程、職工素質提升工程,創建具有貴州鋼繩特色的職工教育培訓模板,為公司改革發展,加速推進“三位一體”發展戰略提供有力的人才支撐和智力保障。

    未來五年,公司職工教育培訓的任務有五:一是培養一大批精明的、懂管理善管理的各級各類管理干部隊伍。著力提升團隊領導能力、經營決策能力、資本運營能力、自主創新能力、市場營銷能力、溝通攻關能力、危機管理能力、企業文化建設能力等。二是培養一大批引領金屬線材制品前沿技術的、專業技術精湛的各類專業技術人才隊伍。力爭公司各類高級專業技術職務人員達50人以上,研究員專業技術職務級別達5人以上,走在新產品研發前沿的線材制品專業技術領軍人物增加到5人以上。到2018年,專業技術人才總量達企業職工人數的30%,高級技工水平以上的高技能人才占技術工人的比例達到15%。三是培養鍛煉一支作風優良、業務閑熟、思想過硬的房開員工隊伍和新區開發建設員工隊伍。四是培養一大批以工人技師群為代表的、忠于企業的、勞動技術技能過硬的、高技能的核心職工隊伍。力爭公司技師及以上職業技能人才達到150人以上,90%以上的技術工人達到國家職業中級工標準,其中高級工占技術工人隊伍的比例達到15%。五是培訓一大批青年技術人才隊伍。注重青年人才的培養鍛煉,鼓勵職工通過自學、在職攻讀大專以上學歷、積極參加抽調培訓等方式,提高文化水平。力爭公司全員平均受教育年限達到13年以上。

    公司領導趙耀、王小剛、梁鵬及有關部門負責人參加了規劃討論。


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