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  • 貴繩新聞
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    在5月30日召開的(集團)公司干部大會上,公司領導黃忠渠、趙耀、王小剛分別講話,要求各單位部門要努力追趕目標,認真落實各項工作,提高產品質量、服務質量和工作質量,積極應對當前嚴峻形勢。

    1—5月,公司生產線材制品14.8237萬噸,同比下降4.32%,為年度目標的38.6%;庫存增加,發貨量、銷量、貨款回籠、銷售收入、應收賬款均下降,整個生產經營運行情況不容樂觀。面對市場需求嚴重不足、原材料價格和產品銷售持續下滑、資金緊張、生產低迷的嚴峻形勢,會議要求各單位部門厲行節約、開源節流,扎實抓好近期各項工作。一是主要經濟指標按照年初方案進行認真梳理,一定要確保時間過半完成任務過半。任務完成較好的單位要再接再厲,創造更好業績,欠量單位要迎頭趕上,盡量少欠,盡最大努力接近指標,通過加強管理降成本提效益,實實在在抓出成效。二是營銷工作。銷售系統要增加實銷量,減少庫存,降低占資;搶抓合同訂單,以銷定產,堅持規模加精品,再加適度調整;關注資金管理,嚴格管控物資、應收賬款和貨款回籠;加大服務,轉變觀念,變坐商為行商,在服務中走動中尋找商機;快速反應,果斷決策,搶抓訂單,非常時期以訂單合同為主。原料供應、物資部、機動部要關注原輔材料價格變化和公司各類物資購進數量,做到有計劃采購;嚴格物資采購招投標,堅持比價、比質、比合作條件、比服務,公平公正地對待供應商。三是強化質量管理,提高產品實物質量。按照公司ISO9000質量管理體系標準,從原料投放抓起,加強生產過程控制,嚴格管理,嚴格考核,努力提高產品質量、工作質量和服務質量,維護公司中國名牌、馳名商標信譽。四是安全工作。要按照公司“安全生產月”活動方案認真開展各項安全工作,根據季節變化做好環境隱患、勞保穿戴、防洪防汛、防暑降溫、車輛安全等檢查。

    會議強調,要加強和創新營銷工作,以銷售為龍頭,在市場需求萎縮的嚴峻形勢下,要想法打開銷路,增加銷量,減少庫存,減輕資金緊張帶來的壓力;提高產品質量,降低各種消耗,減少質異投訴,滿足用戶對產品質量的需求;抓緊時間迎頭追趕目標,把各項工作落到實處、抓到位,確保時間過半任務過半。


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