• <pre id="lb9tt"></pre>
    <acronym id="lb9tt"></acronym>
  • <pre id="lb9tt"><label id="lb9tt"><xmp id="lb9tt"></xmp></label></pre>
    <p id="lb9tt"><nav id="lb9tt"><noframes id="lb9tt"></noframes></nav></p>
    <acronym id="lb9tt"><strong id="lb9tt"></strong></acronym>
  • <td id="lb9tt"></td>
  • 國資國企
    您的位置: 首頁 - 集團資訊  -  國資國企

    “十德十能”建設,可視為落實“三嚴三實”的一種具體化探索

    國有企業的獨特優勢,就是堅持黨的領導。開展好“三嚴三實”專題教育,是國企黨組織履行好從嚴治黨責任的重要抓手。作為“關鍵少數”的領導班子,修煉“十德十能”至關重要。

    人無德不立。面對各種誘惑和考驗,國企領導干部一定要加強修養,立起“十德”。

    一是信仰之德。信仰不同,價值觀就不同,行為也不同。國企領導班子的信仰包括了馬克思主義和一切人類文明的先進成果,堅守信仰,才能成為企業的領頭雁和主心骨。

    二是境界之德。王國維說:“詞以境界為最上。有境界則自成高格?!弊鋈伺c作詞有相通之處,都追求境界。國企領導應該樹立遠大理想,具有愛崗敬業、無私奉獻的崇高境界。

    三是氣節之德。氣節是一種可貴的精神力量?!墩撜Z》中有句話叫“三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也”。古代文人常用梅蘭竹菊自喻,就是自我勉勵要做有氣節的人。

    四是誠信之德。企業要在市場經濟中立住腳跟,就要講誠信。企業誠信首先班子要誠信,班子成員應牢記“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”的古訓,帶頭講實話、辦實事。

    五是胸襟之德。沒有比眼界更寬廣的原野,沒有比胸襟更開闊的海洋。領導班子成員的眼界、胸襟同開拓的市場大小成正比,眼界越寬、胸襟越大,企業發展就越好。

    六是內修之德。干事遇到煩心事怎么辦?就要修煉自己,認識到“發怒是用別人的錯誤懲罰自己”,控制好情緒。所謂“一等人有本事沒脾氣,二等人有本事有脾氣,三等人有脾氣沒本事”。

    七是慎獨之德。要想人不知,除非己莫為。慎獨不是因為有監督,而是自覺做到。在沒人看、沒人管的情況下也自覺做到,就是慎獨。

    八是士風之德。國有企業掌握大量國家資源,國企領導干部經常會遇到誘惑和困擾。如何確保不出問題?就要有“士風”精神,在金錢、美色面前不為所動,堅持秉公辦事、依法經營。

    九是恤屬之德。恤屬就是體恤愛護下屬。孟子說:君之視臣如手足,則臣視君如腹心。君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇。國企領導干部要關心員工,體恤下屬。

    十是雅興之德。要樹立良好形象,就要有健康情趣。這種健康情趣應該是本性天然、率性而為,而不是刻意雕琢、附庸風雅。

    做事業,大才不可荒廢,小才也不可或缺,而大才小才兼收并蓄方能更得心應手。在社會分工越來越細、市場競爭越來越激烈情況下,國企領導干部尤需培養宏觀大才通才,特別是要通過“十能建設”,提升自身能力。

    一是任事能力。任事能力就是辦好企業的能力。在經濟進入“新常態”背景下,國有企業既要轉型,又要走向世界,任事能力非常重要。任事能力又要靠以下“九能”支撐。

    二是辨向能力。所謂經濟規律,就是經濟的高漲、危機、蕭條、復蘇的過程。在這個過程中,經常會出現經濟“向后轉”,其實就是“波浪式前進”。在“向后轉”中,國企領導干部要有前瞻辨向能力。

    三是謀事能力。事在人為。找不到辦法時“放一放”是一種辦法,換個思路也是一種辦法。國企領導班子在決策時要學會換角度思考,沒有對立面也要假設對立面進行對比思考,減少謀事失誤。

    四是掌控能力。國企發展不僅要立足企業自身,還要立足國家社會;不僅要謀劃當前和今后發展,還要解決歷史遺留問題。國企領導班子在市場競爭中一定要有駕馭全局、駕馭復雜局面的能力。

    五是識人能力。國企領導干部要有識人能力。企業要發展,小才、中才、大才、超才哪個“才”都不能缺,關鍵是要科學識別和使用人才。

    六是聚人能力。班子建設有個“大蒜原理”,一把手就像蒜柱,班子成員就是蒜瓣。蒜瓣能吃蒜柱不能吃,但沒有蒜柱就凝聚不了蒜瓣。蒜柱向上長,蒜瓣才能跟著長。一把手要有蒜柱那樣的凝聚能力。

    七是擔事能力。國企領導班子要能擔事,敢于擔事,勇于擔事,善于擔事。面對挑戰和困難,要沉得住氣,寵辱不驚,臨危不懼。

    八是息事能力。國企領導班子要善于協調平息轉化復雜矛盾,變被動為主動,變壓力為動力。能干事不是本事,不出事也不是本事,能干事、干成事、不出事才是真本事。

    九是識見能力。國企領導班子應是通才,有各方面知識支撐,多讀書,善讀書,讀好書。不但要讀“有字書”,還要讀“無字書”。讀“有字書”和“無字書”不只靠“眼”還要靠“心”,靠眼增“見”,靠心悟“識”,悟出企業經營管理之“識”,悟出天下大勢中企業發展定位之“識”。

    十是術業能力。說一千道一萬,國企要盈利,要創造利潤。要盈利,領導班子成員就要精于業務?!熬笔寝q證的,一把手要以“通”為主,通中有精,舉重若輕;其他班子成員以“精”為主,精中有通,舉輕若重。

    我以為,“十德十能”建設,可視為落實“三嚴三實”的一種具體化探索?!叭》ê跎?,得乎其中”。國企領導干部要牢記肩負的重大使命和職責,以高標準嚴格要求自己,切實把“三嚴三實”專題教育開展好。(來源:人民日報)

    作者:  來源:人民日報  
    0