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    4月15日,省國資委召開黨委擴大會議,認真傳達學習省政府第28次常務會議及陳敏爾省長近期在甕福集團、開磷集團等監管企業調研講話精神。省國資委班子成員、監事會主席、副巡視員、機關各處室、辦事處負責人參加了會議。

    會議認為,省政府開展服務企業、服務項目大行動,成立“9+1”服務組,省委副書記、省長陳敏爾親自任省屬國有企業服務組組長,親自到開磷集團、甕福集團、盤江集團、水礦集團等監管企業調研,幫助協調解決發展中遇到的困難和問題,充分體現了省委、省政府對省屬國有企業的高度重視,寄予了勇挑重擔的殷切期望。國資委機關及各監管企業要切實將思想統一到省委、省政府的決策部署上來,統一到陳敏爾省長的講話要求上來,進一步增強責任感和緊迫感,增強信心、自加壓力、快馬加鞭,堅持改革和發展兩手抓、兩手硬,努力在全省經濟社會發展中當先鋒、作貢獻。會議就抓好省政府第28次常務會議及陳敏爾省長重要講話精神貫徹落實進行了安排部署,提出了明確要求。

    抓好傳達學習。要求各監管企業、處室要認真組織學習省政府第28次常務會議精神,原原本本地組織學習陳敏爾省長在開磷集團等監管企業調研的講話,吃透精神,把形勢、任務和要求傳達到每一名干部職工,進一步提升抓發展、抓改革的精氣神,敢于擔當,勇挑重擔,努力為全省經濟建設多作貢獻。

    二、抓好工作落實。突出重點,整體推進,科學分工,確保各項工作抓緊抓實抓出成效。一是全力推進產權制度改革。督促方案未獲批的8戶企業抓緊上報,及時研究,盡快批復。把工作重心放到改革方案的落實上,5月1日前完成新一輪的督導,對照改革方案一戶一戶督促落實。督促企業指定專門領導、機構和人員負責抓改革工作,采取請進來、走出去等方式,積極加大引戰力度。班子成員要親自參與企業引戰、洽談。二是積極主動配合做好5月中旬舉辦的全國優強民企參與貴州國企改革座談會,加大引戰推介力度。三是組織開展好監管企業現場觀摩。4月下旬開展第一次項目觀摩活動,體現特點、找準難點、發現亮點,把發展的氣勢烘托出來。四是開展監管企業結對子活動。近期拿出具體方案,建立監管企業結對子制度,有針對性、可比性地把監管企業結成對子,相互比、相互看,比年度目標、比企業改革、比發展項目,實現比、學、趕、幫、超。五是對監管企業開展增比進位綜合測評。抓緊起草監管企業開展增比進位綜合測評排位工作方案,盡快征求省委組織部和有關部門的意見,從二季度起開始實施。六是班子成員分工負責服務企業改革發展。結合省政府“9+1”服務企業、服務項目大行動和產權制度改革督導、重點項目定點聯系的分工,進一步明確每名委領導聯系服務3—4戶企業、細化服務措施,幫助企業解決問題、促進增長、推動改革、推進項目。七是班子成員定點聯系項目建設。對監管企業投資項目再清理,梳理出20個重點項目,每名委領導分別定點聯系2—3個,其中明確10個作為示范性項目。班子成員定期到項目點看工地、看進展,找問題、抓亮點,幫助企業扎扎實實抓出成效。八是改進監管企業經濟指標統計工作。加強與經信委、統計局等部門對接,共同完善統計指標體系,為領導決策、產業培育和企業發展提供科學依據。九是從面上梳理監管企業生產經營、項目建設中存在的具體困難問題,加強協調解決力度。

    三、抓好宣傳報道。進一步加大宣傳力度,形成聲勢,樹立正確的發展導向。一是加強與省委宣傳部的協調配合,做好大型國企改革發展、降本增效等方面的宣傳。二是與貴州電視臺辦好“對話企業家”欄目,有計劃地邀請監管企業負責人出鏡講信心、講目標、話改革、談發展。三是與新華社合作辦好文字版、手機版、視頻版的“國企負責人話改革”專欄。四是加強政務信息工作。全面掌握工作動態,及時總結各方面的改革典型,及時向省委、省政府和省領導報告監管企業改革發展的重要信息。

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