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  • 貴繩新聞
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    集團公司5月31日召開干部大會,傳達李炳軍省長調研公司重要指示精神,總結分析1—5月生產經營任務完成情況,要求各單位、部門繼續強化基礎管理,穩質降耗,高質高效推進各項工作,確保六月實現時間過半任務過半。集團公司黨委書記、董事長王小剛,集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬分別講話,會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅主持。集團公司領導王維仲、王朝義、馬明剛、楊實等參加會議。

    會議指出,李炳軍省長5月13日來公司新區考察調研時,指出貴州鋼繩“基礎很好,平臺很好”,“擁有一個好的產業,擁有好的技術”,接下來要“解放思想,學會算大賬,切實解決企業規模、體量與市值不高等實際問題”。我們要以實施異地技改整體搬遷項目為契機,加大“請進來、走出去”步伐,將企業改革發展融入全省新型工業化整體布局中,抓緊抓實工業倍增行動和產業大招商工作,加快轉型升級,推動科技進步,提高勞動生產率和企業盈利能力,在發展特色優勢工業產業上實現新的突破,做強做優做大企業,實現高質量發展,為全省推進新型工業化作出更大貢獻。

    會議分析了當前面臨的形勢,要求面對嚴峻形勢,要保持清醒頭腦,著力抓好四方面工作。一是抓好“兩個”市場。抓好物資、原材料采購,要跑在價格上漲的前面,加強與戰略合作單位的聯系,做到應招盡招。抓好賣出市場,制定銷售策略,建強營銷隊伍,科學謀劃市場布局,有的放矢,精準施策,搶訂單、促生產,擴銷量、降庫存,抓回款、防風險,強服務、促增值,贏得更多客戶的信任、依賴。二是強化內部管理。堅持刀刃向內、審視自我,梳理問題、清單,以問題為導向,以目標為導向,以結果為導向,加強對管理體系、規程、制度的認知,加大考核力度,體現制度剛性,提高制度執行力。三是穩質降耗,體現科技創新。針對普通類產品價格缺乏競爭力、同質化現象嚴重的實際情況,嚴格過程控制,對產品實行全生命周期管理,為客戶提供優質服務,幫助客戶解決產品使用過程中遇到的問題。四是做好疫情常態化防控和安全環保工作。督促本單位職工抓緊時間打疫苗,排查身邊職工近期是否有接觸從中、高風險地區的來黔人員,提示職工減少大規模聚集,做好疫情防控應急物資儲備。認真開展“六月安全月”和“安全生產貴州行”活動。

    會議強調,要以目標為導向,以問題為導向,加強過程控制,統籌做好供、產、銷環節,積極應對市場變化,做好產銷平衡,以銷定產,以產促銷,抓合同搶訂單,增加實銷量,確保六月實現時間過半任務過半。要高質高效推進新區建設,積極協調各方,加快物流園鐵路建設,力爭早日完成搬遷。要認真抓實抓緊國企改革三年行動方案,列出清單,按照省國資委要求推進各項工作。要按照中央和省委部署,抓實抓好黨史學習教育,保證規定動作不走樣、自選動作有特色。

    作者:查琳  來源:  
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