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    (集團)公司十四屆三次暨貴繩股份六屆三次職代會7月10日召開,會議聽取并審議通過了(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠作的行政工作報告。會議要求繼續堅持穩中求進工作總基調,加強黨的建設,凝心聚力抓生產增效益,突出科技創新,促進企業轉型升級發展。

    報告總結了公司上半年生產經營工作完成情況。上半年,公司堅定不移以“做強做優主業、打造一流企業”為目標,堅持穩中求進工作總基調,著力抓好科技創新和技術進步,加快產品優化升級,加強生產過程控制,大力推進技改搬遷,通過全體干部職工團結一心、奮力拼搏,順利實現時間過半指標過半目標要求,保持了良好的發展勢頭。

    報告提出下半年的發展思路是,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大精神,堅持黨的全面領導,提升黨的建設水平,堅持穩中求進工作總基調,按照高質量發展要求,以供給側結構性改革為主線,加快新區建設,推進技改搬遷,促進轉型升級,加強自主創新,繼續優化主業,以指標為導向,強化過程控制,提高營銷質量,降成本控風險,不斷增強企業的創新力和競爭力。

    報告提出了下半年的主要工作措施。一是堅持提升主業質量,加快轉型升級。全面推進“三去一降一補”,調整和優化供給結構,加快向鋼絲繩精品制造方向發展,更加突出特、專、精的核心競爭優勢。完善創新機制,加大創新投入,強化品牌建設,提升產品質量。推動產供銷高效銜接,加強市場開發力度,在高難度、高技術含量、高附加值以及替代進口市場尋求突破,抓好營銷風險防控。二是堅持推動規劃實施,抓好項目建設。統籌推進異地技改搬遷和老區生產經營,對外協調好、對內協作好,抓緊抓實項目建設。加快“三供一業”分離移交和教育醫療深化改革,努力完成辦市政、社區管理職能分離移交,按照國家、省有關部署開展退休人員社會化管理,穩妥推進廠辦大集體改革。三是堅持推進能力提升,增強綜合實力。深入實施裝備提升戰略,不斷提高裝備整體水平。繼續完善知識產權管理體系,大力實施科技成果及專利技術轉化應用。落實“中國制造2025”和貴州大數據戰略,推動兩化深度融合,加快質保書網絡化管理系統、生產執行制造系統項目建設和二維碼管理系統推廣應用。四是堅持抓好基礎管理,提高管理水平。加強采購管理,保證采購質量,降低庫存資金,防范采購風險。抓好財務制度建設,強化項目資金的決策、計劃和控制,嚴控財務風險。全面推進資源、能源節約工作,降低能源消耗。認真落實安全生產責任制和環境保護責任制,確保職業健康安全管理體系和環境管理體系的持續有效運行。加強各類廢次品綜合利用,做到科學回收、高效利用。五是堅持黨的領導,加強黨的建設。把黨的領導融入公司治理,建立健全重大事項報告制度,全面落實管黨治黨各項任務。持之以恒落實中央八項規定及實施細則,深化運用監督執紀“四種形態”。加強宣傳思想工作和企業文化建設,弘揚正能量。加強人才隊伍建設,著力建設知識型、技能型、創新型職工隊伍。

    全體與會代表認真討論并審議通過了工作報告。新區指揮部、物流公司、銷售部、二分廠、技術中心等五家單位作了大會發言,表示將按照公司要求,抓實抓細各項工作,努力完成全年目標任務。

    會議結束前,(集團)公司黨委副書記、總經理王小剛作了講話,提出三點要求。一要認清形勢,提振信心,齊心聚力,抓好職代會精神的貫徹落實。二要干部帶頭,強化擔當,奮發有為,扎實推動各項工作落地落實。三要圍繞中心,夯實堡壘,唯優必爭,發揮好黨組織的政治核心和領導核心作用。


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