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  • 貴繩新聞
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    1月26日,公司召開2017年度管理體系評審會,對公司質量管理體系、測量體系、標準體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系一年來的運行情況進行評價,對體系運行的充分性、適宜性、有效性、質量手冊的變更、程序文件的更改等進行評審。公司領導王小剛、宋江嶺參加會議并作講話,體系管理者代表、股份公司副總經理賀孝宇就管理體系運行提出工作要求。股份公司高管、各體系內單位負責人和質量管理員70余人參會。

    會議陳述了環境、職業健康安全管理體系的輸入報告,一分廠、二分廠、四分廠、包裝材料分廠、銷售部、機械動力部等單位,分別從2017年管理評審輸出的實施驗證情況、可能影響質量管理體系變更的因素、質量管理體系績效和有效性的信息、過程績效以及產品和服務的合格情況、不合格及糾正措施、監視和測量結果、公司質量管理體系審核結果、外部供方的績效的分析、資源的充分性、應對風險和機遇所采取措施的有效性、下一年度資源需求及改進計劃等十三個方面,陳述了2017年度體系運行情況。

    會議強調,各單位要認真學習宣貫現有的七個管理體系,按要求嚴格實施。要著力抓好品牌建設,加快產品結構調整,加大新產品、新市場的開發力度。強化產品生產過程控制,提高產品實物質量,嚴格進行產品出廠前的檢驗和驗收,不斷改進包裝質量。加強市場服務,結合產品的使用條件,指導用戶選型。認真對生產中、售后服務中產生的不合格、質異數據進行分析,找出原因,制定措施,整改落實到位。加強對設備的管理,強化現場點檢和巡檢工作,保證生產的正常進行。提高工程項目實施過程中的驗收、資產交付工作效率。改變觀念,樹立為生產服務的主體責任意識,提高設備質量的可靠性、安全性。

    會議要求,各單位各部門要做好2018年國軍標質量管理體系的換版換證工作,加強新版質量管理體系標準的學習培訓,加大管理力度,制定年度計劃和考核方案,加強體系標準、文件的學習,強化過程監控,持續改進,使公司管理體系運行保持充分性、適宜性和有效性。

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