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    (集團)公司十四屆二次暨股份公司六屆二次職工代表大會1月8日召開,會議聽取并審議通過了(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠所作的行政工作報告。大會號召,全體干部職工要堅持穩中求進總基調,突出科技創新和技術進步,推動企業實現高質量發展。

    報告總結了公司2017年的生產經營工作完成情況。2017年,公司深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記在貴州省代表團重要講話精神,堅持新發展理念,以“做強做優主業、打造一流企業”為目標,堅持穩中求進工作總基調,突出抓好科技創新和技術進步,加快主業結構調整,通過全體干部職工的奮力拼搏,完成線材制品31.6萬噸,產品銷量32.36萬噸,全面實現了年初確定的生產經營任務,保持了企業持續穩定健康發展。

    報告提出,2018年要全面貫徹落實黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持和加強黨的領導,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,按照高質量發展要求,以供給側結構性改革為主線,突出科技創新和技術進步,瞄準國際標準推動制品主業優化升級,統籌做好穩增長、調結構、補短板、降成本、防風險各項工作,不斷增強企業的創新力和競爭力,擴大優質增量供給,保持全國鋼絲繩制造冠軍地位,為建成世界一流線材制品企業、邁向全球鋼絲繩產業的中高端而努力奮斗。

    報告提出了2018年的主要工作措施。一是推進戰略規劃實施,抓緊抓實項目建設。按照“一體兩翼”、同步發展的思路(“一體”即制品主業,“兩翼”即老區開發項目和物流項目),加快推進整體異地技改搬遷、企業辦社會職能剝離、老區開發及片區城市改造。二是推動制品轉型升級,提高主業運營質量和效益。抓好供給側結構性改革這一主線,全面落實“三去一降一補”五大任務,認真按照“壓縮低端,淘汰一批”、“提升中端,推廣一批”、“強化高端、開發一批”的總體思路,制定并實施新產品研發規劃,調整和優化供給結構,優化存量、做大增量,加快向鋼絲繩精品制造方向發展,推動質量品牌建設,深化“組合營銷戰略”,大力拓展中高端市場,堅持多點發力推動產品出口。三是整合內部資源,強化要素保障,培育發展動能。優化人力資源,加快引進、培養各個領域的領軍人才,健全完善薪酬激勵措施,力保技術、管理、技能三支人才隊伍穩定、結構優化。加強知識產權的創造、運用、保護和管理,形成一套專有技術、關鍵技術和核心技術。以高端化、綠色化、集約化為主攻方向,推進自動化和智能化技術改造。四是堅持精細化管理,夯實企業發展基礎。完善原料、物資、備品備件采購管理制度,加強全面預算管理和財務管理,抓好安全環保、節能降耗工作,推進各類廢、次品的綜合回收利用,降低生產成本,減少資產損失,提高資源利用率。五是堅持黨的領導,加強黨的建設。堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導,深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,注重能力和本領的提高。深入貫徹全面從嚴治黨戰略,認真落實“兩個責任”,緊緊圍繞生產經營中心工作,全面加強思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設。推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,按要求認真組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

    全體與會代表認真討論和審議了黃忠渠董事長所作的工作報告。銷售部、質量管理部、一分廠、二分廠、六分廠等五家單位作了發言,表示將繼續苦干實干,努力拼搏,全力以赴完成2018年目標任務。

    會議結束前,(集團)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙耀代表公司黨委講話,提出三點要求。一是認清形勢,直面困難,樹立發展自信。二是狠抓落實,增強責任感,落實好各項措施。三是堅持從嚴治黨,抓好黨建,為公司持續發展提供堅強政治保障。

    姚正強、王小剛、宋江嶺、張建平等公司領導,176名職工代表參加會議。

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