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  • 貴繩新聞
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    9月28日,(集團)公司召開干部大會,總結1至9月生產經營運行情況,要求各單位、各部門大戰100天,力爭全面完成全年的各項目標任務,精心謀劃,提前做好2018年的預算編制工作。(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠,(集團)公司黨委委員、股份公司總經理王小剛,(集團)公司黨委委員、副總經理、總法律顧問梁鵬分別講話,會議由(集團)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙耀主持,姚正強、宋江嶺、張建平等公司領導參加會議。

    黃忠渠要求公司各單位各部門認真策劃2018年的財務預算編制工作。要特別做好鋼絲繩的增量,重新站上10萬噸,這對貴州鋼繩來說,具有極其重要的現實意義和政治意義。要扎實抓好內部的各項管理,通過降低成本增加效益和提高勞動生產率,實現職工收入的穩步增長。要以創造性、創新性思維提高產品質量工作,力求從新設備、新工藝、新材料的運用上取得重大突破,實現改善作業環境、減輕職工勞動強度、提高勞動生產率,實現產品質量的穩定提高。要始終站在保持行業領先和為民族工業做出貢獻的高度,大力推進科技創新和技術進步,加快新產品研發,調整優化產品結構,滿意市場需求,提升企業發展質量。黃忠渠強調,在管理工作中既要嚴格要求,又要人性化,要多一點寬容,多一點嚴格,多一點理解,多一點努力。

    王小剛通報,公司1—9月的生產量、銷售量、發貨量、出口產品與去年同期相比均有增長,生產經營各項工作按計劃有序推進,基本達到預期目標。但目前公司仍然面臨原料輔料價格大幅漲價、產品市場需求不旺、收支不平衡等問題,形勢依然嚴峻。王小剛要求各單位、各部門重點控制好、運行好四季度各項指標,精心組織,以全年目標為導向,奮戰100天,確保全面完成全年的各項指標任務。特別是營銷部門要加大實銷量,減庫存降占資,努力拓展市場,增加合同儲備量,加大應收賬款清收力度,嚴控經營風險。同時精心策劃、落實好2018年財務預算編制工作,要準確研判經濟形勢,科學規劃指標,做到有廣度、有深度、有高度。重點圍繞“規模+精品+服務”的要求,提升公司綜合競爭力;通過提質增效、降本增效,提高盈利能力;做到產銷平衡、收支平衡,提高運營管理水平;優化產品結構,提高產品市場競爭力和占有率;規劃好新區建設,提高公司持續發展能力。

    梁鵬通報了公司今年以來的安全生產和環保工作情況,要求各單位按照公司方案認真開展“百日安全無事故”活動,做好安全生產大檢查的鞏固和“回頭看”工作,加強化學危險品及危險廢物的管理檢查,確保安全受控,繼續做好廢酸、含酸廢水的排放、處理,在國慶、中秋兩節前后做好進出班安全、環保監督工作和節日期間的安全工作,嚴防各類事故發生。梁鵬強調,抓好安全、環保工作任務艱巨而繁重,各級管理人員要站在政治的高度、站在對歷史負責的高度,認真抓好這兩項工作。大家在工作中既要有“慈母心”,更要有“婆婆嘴”,堅持“嚴”字開路,切實落實好各項安全生產管理制度。特別是在黨的十九大即將召開的這個重大歷史節點,要保持安定祥和的社會環境,每個干部都要擔起責任,確保企業生產安全、平穩發展和轄區祥和穩定。

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