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    (集團)公司8月31日召開干部大會,總結1至8月生產經營運行情況,部署“質量月”活動和近期各項工作,要求各單位、各部門結合實際認真落實,確保完成三季度目標任務。(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠,(集團)公司黨委委員、股份公司總經理王小剛分別講話,會議由(集團)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙耀主持,姚正強、宋江嶺、張建平、梁鵬等公司領導參加會議。

    王小剛通報,公司1至8月的生產量、發貨量、銷售量同比均有所增長,生產經營各項工作按計劃有序推進,基本達到預期進度。但目前原料、輔料價格高位運行,市場需求不旺,面臨的形勢依然十分嚴峻,各單位、各部門要切實抓好三方面工作。一是分析現狀,統籌安排,措施精準,確保完成三季度指標任務。要積極把控盤條供貨緊張、資源緊缺、價格上漲的現狀,有效應對各方面的壓力和影響,正確處理產、供、銷的關系,快速反應,努力提高生產經營效益。二是以問題為導向,補齊短板,完善有效供給,提高市場占有率。要根據合同、市場需求,調整產品結構。加強人力資源管理,認真考慮如何進人、留人,提高效益。切實做好產品服務,努力在產品安裝、檢測、檢驗等服務上實現增值。做好質量、環境、職業健康安全管理體系的到期換證評審,按照要求認真整改不合格項。圍繞“提高產品質量,建設質量強國”主題,扎實開展“質量月”活動。三是繼續抓好安全、環保工作。要按照中央和全省關于開展隱患大排查大整治的工作要求,狠抓安全工作,尤其要抓好防暑降溫、防洪防汛,預防火災事故、山體滑坡自然災害的發生,切實保障職工的生命、財產安全。

    黃忠渠結合公司生產經營現狀,對四項重點工作進行了縝密部署。第一,要抓好防災、防汛工作。針對近期二生活區老平房發生的火災事故,要求相關單位、部門聯合對設備設施不完善的老房屋進行一次徹底的大檢查,排查隱患,嚴防火災事故再次發生。要妥善安置受災職工及家屬,做好房屋搶修工作,確保9月8日保質保量完工,讓受災職工及家屬放心入住。第二,要扎實開展“質量月”活動。所有生產單位及為生產服務的二級單位、部門,要按照公司“質量月”活動安排認真落實。要以工藝流程為主導,以“三新”(新技術、新工藝、新材料)應用為抓手,切實解決生產過程中存在的問題。效能監察部門要繼續抓好、深入推進質量監察工作,并通過銷售、用戶反饋的信息舉一反三,做到有的放矢,持續改善生產工作中的不足。要抓好職工技術技能比武、崗位練功、“師帶徒”活動等,大力培育工匠精神。抓住拉絲工、絞線工全省二類技術比武在我公司舉行的機會,為職工提供學習業務、展示技藝、比學趕超的平臺,促進職工隊伍整體技能水平提升,培育更多的技師、高級技師。第三,堅持高視點、長視線、寬視野,抓好新區、老區和物流項目的規劃、建設。第四,抓好干部的培養和選拔工作。主要管理者要從善看人,堅持“識人之長、用人之長,識人之短、避人之短,識人之長、補人之短”的思路,做好后備干部的培養和選拔。

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