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    8月23日,公司召開新區建設工作會議,逐一聽取第一至九項目部的規劃、設計方案匯報,并對下一步工作進行部署。黃忠渠、王小剛、姚正強、張建平、梁鵬、王朝義、馬明剛、張忠福等公司領導出席會議。

    會上,公司新區建設第一至九項目部分別圍繞建設高端化、智能化、綠色化新工廠的目標要求,從工作進度、設備選型、資金投入等方面進行了匯報。

    會議指出,公司的異地技改整體搬遷工作時間緊、任務重,按照高標準、高起點、高質量建設新區的要求,各家單位的設計方案、新設備選型、資金預算等相關工作還有待進一步細化,各項目部要堅持建設世界一流線材制品工廠的目標,進一步完善流程布局,優化設計方案,尤其是引進進口生產設備必須著眼世界一流先進水平,盡早確定后進入

    采購程序。

    (集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠就下一步工作提出四點要求。一是新區建設指揮部要與建設方及時溝通,確保新廠房按時保質保量交付公司,確保各項部搬遷進度按計劃完成。二是第一至九項目部要以2019年6月30日交付廠房時間為準,一年內新購設備全部安裝調試完成,老設備拆遷安裝完成。三是老設備的改造方案也要按完成安裝時間計劃推算。四是各單位改造設備的投入、搬遷設備及固定資產、新購設備以及搬遷過程中的各種施工費用要分類清算。

    黃忠渠強調,新設備的安裝布置和老設備的改造必須做到科學合理,按照滾動搬遷的原則實施,做到計劃搬遷、產量不減,所有與搬遷有關的工作都要以規定的時限排列時間表。特別是六分廠的新建廠房今年12月底將交付使用,新購進的生產設備必須與新廠房同時到位,并在3個月內安裝調試完畢,分廠現有設備在半年內必須拆遷安裝調試完成。其余生產分廠新購設備全部按照明年6月30日前全部到位的要求進行招標訂貨,并嚴格控制訂貨、交貨、安裝時間,制定周密方案統一交由新區建設指揮部按程序進行招投標。各項目部一把手要親自負責現場的監工、安裝、驗收、付款事宜。公司將與各項目部主要負責人簽訂完成工作任務軍令狀,對不按時完成工作任務的將嚴格考核。

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