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  • 貴繩新聞
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    5月26日,(集團)公司召開干部大會,要求加強生產各環節管理,持之以恒抓好產品質量,增強企業競爭力,確保時間過半任務過半。(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠,(集團)公司黨委委員、股份公司總經理王小剛分別講話,(集團)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙耀主持會議,姚正強、張建平、梁鵬、張忠福等公司領導參加了會議。

    王小剛通報了1至5月生產經營完成情況。他指出,前5個月的生產量、銷售量、銷售收入、貨款回籠、出口產品等指標與去年同期相比均有一定增長,但受合同、設備、原料等因素影響,5月份生產量同比有所下降。王小剛分析了當前的形勢和存在的困難,要求各單位認真抓好近期各項工作,確保完成半年目標任務。一是加強資金管理,提高運營管理質量。要做到收支平衡,嚴格執行月度資金計劃,盤活存量資產,減少非生產經營性開支。二是抓好抓實生產環節各類要素的調度和管理。要抓好設備的正常運行和維護,抓好主輔材料采購管理,保證生產供應,加強對生產重點環節的管理和把控。要精心組織生產,保證重點工程產品的如期交付用戶。三是抓好安全環保工作。要按照公司的安排部署,認真開展“安全生產月”和“安全生產貴州行”活動,抓好職業健康、安全環保管理體系的有效運行。

    (集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠對近年來產品質量工作取得的進步和存在的問題進行了分析、點評。他指出,近年來,公司高度重視科技創新和技術進步,不斷推進產品質量提升,一些產品取得了突破性的進步,質量穩步提高,比如鍍鋅鋼絲繩、密封鋼絲繩等,已完全可與國外同類產品媲美,還有一些新開發的產品如鍍高錫青銅胎圈鋼絲等,生產技術日益成熟,獲得市場肯定,增強了企業的競爭優勢,讓全體職工增強了信心,各單位及職工們的付出可圈可點。雖然我們在產品質量工作上取得了一定成績,但還存在諸多不足,必須引起高度重視,不斷改進。要加強工裝系統化的改造、設計及管理,樹立工藝技術的系統思維,規范工藝技術的執行和管理,加快技術創新步伐,積極應用新工藝、新技術、新材料,研發新產品,搶占新市場。

    黃忠渠通報了公司關于生產、技術、質量工作專項效能監察情況的報告,對相關單位存在的問題給予了批評。他要求相關單位一把手高度重視,親自抓好落實,深入查找影響生產、技術、質量方面的瓶頸問題,認真進行梳理,有針對性地提出整改措施。要深入開展“兩學一做”學習教育,促進黨建工作與生產經營工作有機融合,建立查找解決問題的長效機制,實現生產、技術、質量工作專項效能監察常態化制度化,推進公司生產經營各項工作提升。


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