• <pre id="lb9tt"></pre>
    <acronym id="lb9tt"></acronym>
  • <pre id="lb9tt"><label id="lb9tt"><xmp id="lb9tt"></xmp></label></pre>
    <p id="lb9tt"><nav id="lb9tt"><noframes id="lb9tt"></noframes></nav></p>
    <acronym id="lb9tt"><strong id="lb9tt"></strong></acronym>
  • <td id="lb9tt"></td>
  • 貴繩新聞
    您的位置: 首頁 - 集團資訊  -  貴繩新聞

    4月28日,公司召開1—4月份營銷工作會。會議要求全體營銷人員密切關注市場,轉變營銷觀念,明確開發任務,不斷拓展市場空間。(集團)公司黨委委員、股份公司總經理王小剛,股份公司副總經理王朝義,銷售部負責人及駐外分公司經理40余人參加會議。

    會議通過了公司1—4月份的整體銷售情況。今年1~4月份,受原材料價格上漲、煤炭行業經營狀況好轉、基礎設施建設投資力度加大、電力工程建設加快等有利因素影響,產品市場需求同比有所增長,營銷系統密切關注市場,抓住有利形勢,積極捕捉商機,加強對用戶的交流與服務,切實做好各方面的招投標,全力抓好產品合同,保證了銷售工作正常運行,1—4月產品銷量實現近四年來的首次正增長。

    會議分析了當前公司的營銷工作面臨的形勢及存在的主要問題,認為二季度市場形勢會略有好轉,但同時不確定性較多,特別是銀根緊縮、復雜的國際形勢及去產能帶來的市場不確性多,市場綜合壓力仍然較高,全體營銷人員必須打破傳統思維,創新求變,力爭打贏第二季度營銷攻堅戰。一是明確指標要求,全面實現上半年任務指標。要克服各方面困難,把搶抓合同保障訂單作為營銷工作的關鍵,進一步抓好合同及價格的有機結合點,千方百計保訂單、提效益,保障銷售總量的實現。二是明確開發任務,優化市場。銷售人員要有明確分工,經理要作為第一責任人,由銷售部牽頭做好一些重點性單項工作,以單項帶全面,促進銷售渠道健康發展。三是認真落實好新的績效考核方案的貫徹執行,做到分工明確、密切協作,體現多勞多得、兼顧公平。四是加強分公司建設和管理。整合人力資源,抓好營銷人員的傳幫代,建設積極向上的營銷團隊。切實抓好各項制度的執行,提高分公司管理水平。五是高度重視資金安全。對國家去產能、銀根緊縮以及用戶虧損、破產等情況保持高度警惕,特別要關注用戶的真實運營狀況,切實抓好貨款回籠,加強風險管控。六是提高經營質量。抓好價格保障、結構調整、銷量增長、費用控制等方面工作。七是實施現代物流管理,降低庫管及運輸成本。

    (集團)公司黨委委員、股份公司總經理王小剛對全體營銷人員前4個月的付出及取得的成績表示肯定,并就做好第二季度的營銷工作提出三點要求。一要切實抓好二季度合同訂單。全體營銷人員要加強對市場、用戶結構、同行競爭情況的分析,梳理指標任務,找準市場定位,加強用戶的開發與走訪,努力增加第二季度訂單量。二要抓細抓好營銷過程中的風險防控管理,抓好貨款回籠。營銷人員要嚴控回款風險,重視資金安全,避免出現跑單、合同欺騙等現象發生。三要發揚吃苦耐勞、艱苦奮斗精神。全體營銷人員要敢于拼搏,無私奉獻,同舟共濟,砥礪前行,保證公司銷售工作穩步健康推進。


    作者:admin  來源:  
    0