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  • 貴繩新聞
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    1月22日,公司召開班組建設工作會議,總結2016年班組建設工作,部署2017年班組建設任務。(集團)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙耀要求,強化基礎抓根本,突出重點抓關鍵,開拓創新抓深化,不斷提升班組建設的能力和水平。(集團)公司黨委副書記、紀委書記、工會主席姚正強參加會議。

    會議指出,2016年,公司班組建設工作按照“穩中求進”總基調和“八個堅持”的要求,不斷推進班組自主管理,提高班組成員整體素質和班組長隊伍素質,堅持開展“四好班組”和“工人先鋒號”創建活動,全面加強各項基礎管理,為推進公司改革發展和生產經營工作順利完成提供了有力保障。2017年,班組建設工作將緊緊圍繞生產經營中心,以“五好班組”為目標,進一步夯實基礎,豐富載體,完善班組建設工作標準,加強班組長隊伍建設,提升班建工作管理能力和整體水平,促進班建工作健康發展。

    趙耀在會上講話指出,要突出重點,抓住關鍵,不斷創新方式方法、手段和載體,注重實際效果,創建具有特色的班組建設文化,以班組建設工作夯實班組基礎。一是抓思想。各單位要高度重視,按照“頂層設計、過程控制、末端管理、文化引領、創新驅動”的思路,進一步完善工作機制,推動班組建設工作全面開展。二要抓基礎。班組建設是企業的基礎性工作,其工作好壞直接影響著經濟效益和社會形象。各單位要以班組建設與公司發展戰略相統一、職工發展與企業發展相統一、整體推進與分類指導相統一、團隊使命與職工個人愿景相統一為原則,夯實班組基礎。三是抓關鍵。要強化特色班組建設,突出“安全”主題、強化“質量”意識、樹立“節約”觀念、培養“創新”能力,努力打造更多的指標完成好、安全質量好、思想作風好、業務素質好、民主管理好的“五好”品牌班組。四是抓根本。要根據生產經營工作需要,科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規范,建立完善班組長培養、選拔、任用、評價機制,把有知識、有技術、有能力、懂管理、善溝通的職工培養成班組長,做好他們的職業生涯設計,促進班組長在實踐中鍛煉、提高。五是抓深化。班組建設是一個動態過程,其內容和標準需要不斷完善和創新,要堅持與時俱進,樹立發展的眼光,在發揚優良傳統的同時,積極導入先進的管理方法、手段以及信息技術,主動適應發展環境的變化,不斷推動班組建設工作躍上新臺階。

    會議對2016年班組建設工作的先進集體和個人進行了表彰。


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