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    (集團)公司8月31日召開干部大會,(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠要求與會干部講政治、守紀律、有擔當,顧全大局,履職盡責,帶好隊伍,推動企業實現轉型升級。(集團)公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬通報了1—8月生產任務完成情況,要求各單位、各部門持續從六個方面下功夫,堅持以目標為導向,確保完成三季度生產經營任務。會議由(集團)公司黨委副書記、總經理王小剛主持。

    針對近期公司班子調整,黃忠渠感到十分欣慰,他指出,公司的干部隊伍是顧全大局的隊伍,是一支講政治、守紀律、有擔當、能打硬仗的隊伍,得到了大家的一致認可和贊同,希望公司各級領導干部樹牢“四個意識”,堅定“四個自信” ,做到“四個服從” ,提升“四種能力”,不是黨員的行政領導要加強黨務理論知識學習,加強世界觀改造,積極向黨組織靠攏。黨的書記要多學習行政管理知識,把黨的理論知識用在行政管理工作中,堅決防止黨的領導虛化、弱化、邊緣化,切實把全省國有企業和高等院校

    的建設工作推進會精神落到實處。

    針對企業轉型升級,黃忠渠分析指出,轉型升級包含七個方面的內容。一是銷售方式轉變。銷售點要國內國外適度配置。二是品牌轉型升級。推動公司品牌由國內名牌向發展中國家名牌、發達國家名牌、世界名牌升級。三是從制造型轉向制造服務型。四是從低端向高端轉型升級。逐漸淘汰大路貨,多做高附加值的高端產品。五是延長產業鏈。根據自身實力,通過參股、控股的方式,形成產業多、銷售廣的布局。六是從粗放型經營向精細化管理轉型。七是依靠技術創新推動公司產品質量和經營質量提升。

    梁鵬通報了公司1—8月生產、發貨、銷售、貨款回籠等指標完成情況,分析了面臨的困難和問題,要求持續抓好六方面工作。第一,持續在強化基礎管理上下功夫。要正底板、補短板、封頂板,強化對管理體系的學習和梳理,認真審查制度的合規性,把強制性的規定和管理制度結合起來,使管理有章可循。職能部門要加大對過程的監控管理,落實“五步工作法”。新區建設的智能化問題,要統籌兼顧,打好基礎。第二,持續在拓展市場空間上下功夫。營銷人員要發揚“忠誠、奉獻、拼搏、卓越”的精神,細分市場,抓住老客戶,培養新客戶,要“動”起來,經常性走訪客戶,做好技術交流和技術服務,及時反饋市場信息。第三,持續在抓好科技創新上下功夫。技術中心要有明確的目標,技術人員要“靜”下來,利用公司國家級企業技術中心,做好科技創新和新產品研發工作。第四,持續在穩定提升產品質量上下功夫。質量管理部要做好產品質量管理,嚴把質量關。認真開展9月質量月活動,讓質量工作深入人心,穩步提高產品質量。第五,持續在控制成本上下功夫。鞏固好招標取得的成果,圍繞生產經營目標,在保質保量的前提下,保證原料及各類物資的供應,做到零庫存,減少廢次品,搞好修舊利廢。第六,持續在做好安全環保工作上下功夫。安全環保工作永遠在路上,要持續抓好隱患排查整改、現場文明生產、危險源點辨識、全員安全意識教育等工作,落實好領導干部安全環保工作職責,抓實抓細相關工作。各單位、各部門要以目標為導向,認真抓好各項工作,確保完成三季度各項指標任務。

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