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  • 貴繩新聞
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    2016年12月29日,公司召開干部大會,通報2016年生產經營完成情況,簽定2017年生產經營崗位責任書。黨委書記、董事長黃忠渠要求做好五項工作,推動企業發展。會議由黨委副書記、副董事長、總經理趙耀主持,姚正強、吳偉、王小剛、宋江嶺、張建平、梁鵬、張忠福等公司領導參加會議。

    會議首先舉行了2017年生產經營崗位責任書簽字儀式,(集團)公司、股份公司、房開公司、物流公司和新區指揮部領導、分管領導、分管單位、部門負責人分別對應簽訂了新一年度的崗位責任書。

    黃忠渠結合中央和全省經濟工作會議精神與企業當前實際,要求與會干部認真思考做好五方面工作。一是做好棚戶區改造,推進精準扶貧。當前正在實施的蘭家堡片區棚戶區改造項目是一項民生工程和發展工程,要利用好國家棚改政策,加強與相關部門協調溝通,在政策規定范圍內有序推進棚改工作,最大限度為職工謀福利。二是做好“三供一業”移交工作,推進轉型升級。要認真落實國家推進“三供一業”分離移交政策,用好省財政專項支持經費,扎實有序推進移交工作,妥善安置富余人員,專注做好主業,實現轉型升級發展。三是做好“三去一補一降”,推進核心競爭力提升。要按照中央經濟工作會議要求,加大供給側結構性改革,在去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板這五個關鍵領域取得進步,強化金融風險防控,切實做好主營業務及改革發展工作。四是借力大數據,推進管理水平提升。抓住國家大數據(貴州)綜合試驗區建設契機,積極跟進國家大數據戰略,借力物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術,在生產、管理、營銷工作中實現大數據分析共享,提高智能化決策能力和管理水平。五是做好技術創新,推進品牌建設。品牌建設是企業的主體責任,要大力做好技術創新,加強知識產權的創造、管理、運用和保護,保持公司競爭優勢,鞏固行業領先地位。

    公司黨委委員、貴繩股份總經理王小剛通報了2016年生產經營各項指標完成情況。他指出,2016年,在制品產能過剩、市場競爭激烈的形勢下,公司基本實現全年目標任務,各類風險得到控制,品牌建設得到加強,新區建設進展順利。同時也存在勞動生產率低、人工成本高、部分產品質量不穩定、不能如期交貨、新品研發進展緩慢、綜合競爭力和贏利能力有待提高等一些不足。從總體上說,就是運行受控平穩、指標基本完成、業績穩中向好、形勢不容樂觀。各單位要認真梳理總結過去一年的工作得失,切實抓好新一年的指標任務分解和工作措施落實,做到以旬保月,以月保季,以季保年。他強調,2017年要堅持穩中求進總基調,按照“精品+規模+服務”的思路,強化創新驅動,推進企業改革,優化產品結構,實施合理減負,著力提質增效,同時認真抓好安全環保工作。

    會議結束,公司領導班子集體起立,向全體干部職工及家屬鞠躬致意,感謝大家一年來的努力和付出,祝愿大家在新的一年身體健康、闔家幸福、萬事如意。


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