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  • 貴繩新聞
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    2月28日,公司召開干部大會,通報1至2月主營業務各項指標完成情況,安排部署近期工作。集團公司黨委書記、董事長黃忠渠,集團公司黨委副書記、總經理王小剛,集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬分別講話,在家的公司領導,集團、股份高管,各單位各部門黨政工團負責人參加會議。

    會議指出,受元旦、春節放假影響,公司1至2月各項指標均有不等欠量,同比均有下滑。對此,各單位要努力追趕,確保一季度實現開門紅。一是營銷系統要發揚“忠誠、奉獻、拼搏、擔當”的營銷精神,聚精會神搶市場抓訂單,確保生產穩定、隊伍穩定、收入穩定和企業平穩發展。二是生產單位要整合和提升要素,利用公司有利政策充分調動職工的積極性,不要把眼光和思維停留在希望增加要素上,要在整合和提升要素上下功夫,利用有限資源做好無限工作。合理搭配人力資源,做好技術傳幫帶。三是要站在企業生死存亡的高度,認識搞好產品質量的重要性、必要性和嚴峻性,明確肩負的責任和使命,增強做好產品質量的責任感。加強過程控制,形成閉環管理,只有把優勢轉變成生產力,生產出高質量產品,才能維護企業獲得的各項殊榮。四是扎實持續改進現場文明生產,是增強安全保障的有效手段。最近現場文明生產雖取得了階段性成效,但還存在覆蓋面不寬、力度不夠的問題,眼睛不能只盯主體分廠,還要盯好輔助單位,營造安全文明的環境是管理人員的職責所在,必須牢牢抓好這項工作,嚴防事故發生。各級管理人員要有發現問題、分析問題、解決問題的能力,切實增強責任意識,防范風險,完善和理順管理機制,確保實現既定目標。

    會議強調,要繼續抓好營銷體系建設。加快營銷模式和營銷觀念的轉變,培育講政治、守紀律、忠于黨、忠于企業的新時代貴繩營銷隊伍。努力做好營銷文化建設,規范統一營銷人員著裝,在產品銷售市場展示貴繩營銷理念、營銷觀念,讓消費者切實感受到貴州鋼繩作為全國鋼絲繩制造業單項冠軍企業所擁有的形象。學習并吸收一些優秀企業的營銷體系精華,聚焦市場,繼續用好直銷商、經銷商,保證合理布局,確保產品銷量和市場占有率。要加強對多體系的建設。加大力度做好采購招標、工藝技術創新、質量監督、市場服務、設備維護改造、人才培養等體系建設,建好體系就有了規范、標準,促進各項工作有序開展。做好管理人員的雙向技能培養,使黨務工作者熟悉行政工作,行政工作者熟悉黨務工作。做好人才選拔任用工作,把年輕的有能力的大學生選拔到管理崗位,讓他們在人生中出彩。要加強新區搬遷科學決策的體系建設。貴州鋼繩的搬遷,能和政府簽訂四方協議,得到各級政府的大力支持,得益于我們是鋼絲繩制造的冠軍企業,是行業的龍頭。新區一到十項目部要按照“中國制造2025”戰略要求,做好機器設備、生產工藝等一攬子方案,形成決策性的一攬子管理體系辦法。這需要大家齊心協力、同舟共濟,把貴州鋼繩搬遷工作做好,力爭搬出活力、搬出效益。

    會議要求,要堅持目標導向,抓好生產、銷售及項目建設,確保一季度實現開門紅。抓好抓實全國“兩會”期間的社會穩定工作和安全環保工作。堅持底線思維,著力風險防范,嚴防法律風險、投資風險、用人風險、資金風險、產品質量風險。


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