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  • 貴繩新聞
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    公司工會近日下發通知,決定2019年在全體職工中開展“守正創新強品質、提質增效建新功”勞動競賽活動,以深入貫徹黨的十九大和習近平總書記在貴州省代表團重要講話精神,全面落實公司第二次黨代會部署和十四屆四次職代會工作舉措,確保完成年度目標任務,推動公司實現高質量發展。

    此次競賽確定了2019年公司總體目標、各單位目標和職工目標,主要目標任務有九項。一是精心組織,確保完成全年32.5萬噸制品生產量和銷量的目標。要通過階段性目標管理模式,對標上年同比和全年預算目標,統籌做好抓重點、補短板、強弱項、防風險各項工作,確保企業全年生產經營總體規模。二是強化質量管理,推進品牌建設。加強質量體系和生產工藝運行控制,用穩定的產品質量、優良的服務質量、高效的工作質量來創造公司產品溢價價值。完善品牌培育管理體系,加強品牌文化建設,加大品牌宣傳推廣力度,不斷提升產品知名度,努力將“巨龍”品牌打造為世界知名品牌。三是加快新品研發,占據市場制高點。以市場需求為導向,加快新品研發及推廣應用,提高高技術含量、高附加值產品的占比。開展復合結構新材料的研制和應用,切實解決鋼絲繩產品耐疲勞、輕量化、長壽命等技術問題,滿足國家重大工程項目建設需求,提高國際競爭力。四是堅持創新驅動,加快自主創新。加強自主創新、協同創新,保持行業領先,謀求從國際跟跑者向并行者、領跑者轉變。繼續通過國際標準、國家標準、行業標準的制、修訂來提升公司核心競爭力。積極申報組建國家級創新平臺。積極申報、實施國家和地方科技項目,力爭得到更多的政策、配套資金等方面的政府支持與扶持。五是推進信息化建設,升級傳統制造。積極實施增強制造業核心競爭力三年行動計劃,全面落實“中國制造2025”和貴州大數據戰略,加快信息化與工業化深度融合,使互聯網+、大數據、云計算、物聯網、人工智能等新一代信息技術,推進先進制造業與現代服務業深度融合。六是實施裝備提升戰略,推進裝備自動化智能化智慧化。以公司異地技改搬遷項目為契機,以轉型升級為重點,按照高端化、智能化、綠色化要求,在條件具備的工序推進自動化和智能化智慧化技術改造。推動實施實用的、自動化程度較高的生產裝備和生產流水線以及產品的自動包裝裝備,淘汰落后耗能設備及工藝,改善生產作業環境,降低職工勞動強度,提高生產效率。七是堅持量與質并重,加強專利等知識產權管理。積極實施國家知識產權戰略和標準化戰略,積極申報國家專利、國際專利和國防專利。大力實施科技成果及專利技術的轉化運用,真正將創新成果轉化為專利技術,使專利技術轉化為國際、國家(行業)標準,使標準轉化為現實生產力,形成一套專有技術、關鍵技術和核心技術,進一步提升企業的核心競爭力及在產業分工中的位置。八是堅持精細化管理,強化管理提升。積極開展管理對標,切實推動管理創新,不斷優化公司組織結構和管理層級,著力推進精細化、扁平化管理,提高管理效率。加大開源節流、降本增效、提質增效、挖潛增效工作力度,嚴格成本管理,提高資金使用效率。積極實施風險防范戰略,強化資金預測、控制、運用和核算的能力,保證收支平衡,確保生產經營正常運轉。加強財務審計、物資比價審計、工程預決算審計以及內控審計,確保有效降低運行成本、減少經營損失。九是全力抓好安全環保工作,確保企業和諧穩定。積極貫徹大生態戰略,深入落實《安全生產法》和《環境保護法》,強化各單位安全生產和環境保護工作主體責任,牢固樹立紅線意識和底線思維,通過公司職業健康安全體系與環境保護體系的健康運行,有效提升公司安全生產與環境保護水平,實現綠色生產、綠色發展、和諧穩定發展。

    通知強調,各單位要高度重視這項活動,結合本單位實際,制定切實可行的措施和方案。要統一思想,狠抓落實,加大宣傳,深入推動,分解指標,責任到人,認真總結,確保圓滿完成競賽目標任務。


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