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    集團公司黨委書記、董事長黃忠渠在3月28日干部大會上談到如何做企業時指出,要堅持不懈在“質量、品牌、管理、創新”八個字上下足功夫,提升企業核心競爭力,加快企業高質量發展。

    黃忠渠指出,“質量、品牌、管理、創新”是企業永恒的主題,是企業實現做大做優做強的必經之路,是衡量企業發展質量的標準,必須高度重視,切實抓好。

    關于質量,黃忠渠指出,質量不僅僅指產品質量,更重要的是企業的發展質量。企業發展質量內容更廣泛、更豐富,包括企業經營、職工收入、職工福利、職工生活和工作環境、勞動強度等,其核心是企業的盈利能力,企業所有工作必須圍繞以上幾個方面聚焦問題并加以改進,才能不斷提升產品質量。各級管理人員要加強生產過程控制,切實肩負起質量主體責任,正確對待用戶的意見、建議,把用戶當成指導生產的老師,正視存在的問題,杜絕質量事故。要大力提高操作人員的技術水平,強化質量責任心,嚴格工藝紀律、流程和過程控制。生產部門要與供應部門加強溝通協調,對不同的產品提出原料供貨要求。供應部要針對重要用途的產品向供貨商提出供貨標準和要求,切實把好原料關。只有合格的、符合要求的原料,才能降成本、保質量,才能出精品、出效益,才能真正滿足用戶個性需求,才能提升品牌信譽度,增強產品影響力和核心競爭力。要以市場為導向,以銷售為龍頭,根據市場需求及時調節生產能力和方向,做到市場需求什么就生產什么,合同要求什么就生產什么,真正實現量身定制、貼身服務。

    關于品牌,黃忠渠指出,品牌建設是通過理念、行為、視覺、聽覺等多方面進行標準化、規范化,使之有特性、有價值性、長期性和知識性等方面的體系建設。而品牌建設的前提是必須有過硬的產品質量作支撐。過硬的產品質量是集產品可靠性、安全性、適用性等為一體的、能滿足用戶規定的要求和潛在需求的總和。要把“巨龍牌”鋼絲繩打造成市場認可的品牌、世界知名品牌,就要讓產品具有獨特性、不可替代性和競爭性,就要大力培育產品認知度和信譽度,不斷擴大產品市場占有率和經濟效益,才能為企業高質量發展奠定堅實的基礎。

    關于管理,黃忠渠指出,管理就是不斷改進工作,實現有效運行,提高效率、效益的過程。有效的管理能使每一項工作、指標、制度、方案、細則等具有可行性和可操作性,能向顧客提供滿足要求的產品和服務,能更好地樹立企業形象、創建品牌。要強化管理,以管理促發展,向管理要效益。管理者不但要敢于管,還要善于理,對存在的問題要理清楚、管到位,細化分解,一抓到底,抓出成效,固化成果,最終才能實現企業規范化、系統化的有效運行。

    關于創新,黃忠渠指出,創新是以新思維、新發明為特征的一種概念化過程。其核心是在現有基礎上創造出比原來更好的產品、更優化的工藝流程、更高效的管理方法等。創新是企業源源不竭的動力,企業要發展就必須不斷創新,就必須用創新的思維和理念發現問題、解決問題、處理問題,一項工藝技術的改進就能從根本上改變產品的質量,一種新材料的使用就能增強產品性能、延長產品壽命。要以創新增強產品核心競爭力,以創新贏得更大的發展空間。

    黃忠渠強調,要加大力度層層壓實責任,分解、處理存在的問題,把抓質量、樹品牌、強管理、重創新落到實處,貴州鋼繩就一定能實現高質量發展,迎來更加美好的明天。

    集團公司黨委副書記、總經理王小剛,集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬,以及在家的公司領導,集團、股份公司高管,各單位各部門黨政工團負責人參加會議。

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