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    7月1日,公司召開6月份干部大會,通報上半年生產經營、新區建設情況,要求各單位各部門從“五個著力”上下功夫,切實抓好下半年各項工作。集團公司黨委書記、董事長王小剛作講話,集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬通報上半年生產經營完成情況。會議由集團公司黨委委員、副總經理張建平主持,王朝義、張忠福等公司領導參加會議。

    會議指出,上半年,公司克服各種不利因素影響,團結一心、奮力拼搏,產量、銷量、出口等指標均完成年度進度目標,實現了時間過半任務過半。下半年,公司將繼續認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把主題教育同生產經營和新區建設結合起來,找差距,抓落實,從五個“著力”入手,切實抓好各項工作。一是著力在完善各項規章制度上下功夫。修訂完善各項規章制度,強化管理的程序性、合規性。二是著力在管理、培養、使用人才上下功夫。對公司研究員、高級職稱、高級技師、技師、高級工等各類人才,要實施激勵手段,充分調動積極性,打好人才強企戰略。認真清理在冊不在崗人員,確保職工隊伍穩定。三是著力在市場客戶需求研究上下功夫。聚焦市場和客戶需求,研究了解行業發展方向,狠抓合同訂單,加強風險防控。四是著力在科技創新、產品轉型升級上下功夫。把專利技術轉化為提升產品質量的有效手段,加大新工藝、新材料、新技術運用,促進產品升級。五是著力在創新安全、環保上下功夫。加強安全生產管理,持續深入搞好現場文明生產,落實防暑降溫工作。

    會議要求,各單位各部門要認真總結、梳理上半年工作,找出差距,分析原因,積極應對各種不確定性因素的影響,增強憂患意識和抵御風險的能力,安排部署好下半年各項工作。一要做足存量,最大限度發揮產能、效益。認真策劃下半年任務目標,做到目標不能丟、任務不能減,生產、銷售、技術、質量等各環節要高質量運行,確保增加產量、銷量。二要做好增量。排除一切艱難險阻,有序推進新區和鐵路專用線建設,做到合規合法。三要切實抓好“四定”方案。按照省委書記孫志剛對國企改革提出的“定位、定向、瘦身、規范、改革”十字要求,定職責、定機構、定人員、定薪水,高度重視此項工作,結合實際,不斷優化完善本單位的“四定”方案。四要認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育。公司中層副職以上黨員干部要認真參與主題教育,通過集中學習、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程,把主題教育同生產經營、新區建設等工作相結合,確保取得成效。


    會議指出,上半年,公司克服各種不利因素影響,團結一心、奮力拼搏,產量、銷量、出口等指標均完成年度進度目標,實現了時間過半任務過半。下半年,公司將繼續認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把主題教育同生產經營和新區建設結合起來,找差距,抓落實,從五個“著力”入手,切實抓好各項工作。一是著力在完善各項規章制度上下功夫。修訂完善各項規章制度,強化管理的程序性、合規性。二是著力在管理、培養、使用人才上下功夫。對公司研究員、高級職稱、高級技師、技師、高級工等各類人才,要實施激勵手段,充分調動積極性,打好人才強企戰略。認真清理在冊不在崗人員,確保職工隊伍穩定。三是著力在市場客戶需求研究上下功夫。聚焦市場和客戶需求,研究了解行業發展方向,狠抓合同訂單,加強風險防控。四是著力在科技創新、產品轉型升級上下功夫。把專利技術轉化為提升產品質量的有效手段,加大新工藝、新材料、新技術運用,促進產品升級。五是著力在創新安全、環保上下功夫。加強安全生產管理,持續深入搞好現場文明生產,落實防暑降溫工作。

    會議要求,各單位各部門要認真總結、梳理上半年工作,找出差距,分析原因,積極應對各種不確定性因素的影響,增強憂患意識和抵御風險的能力,安排部署好下半年各項工作。一要做足存量,最大限度發揮產能、效益。認真策劃下半年任務目標,做到目標不能丟、任務不能減,生產、銷售、技術、質量等各環節要高質量運行,確保增加產量、銷量。二要做好增量。排除一切艱難險阻,有序推進新區和鐵路專用線建設,做到合規合法。三要切實抓好“四定”方案。按照省委書記孫志剛對國企改革提出的“定位、定向、瘦身、規范、改革”十字要求,定職責、定機構、定人員、定薪水,高度重視此項工作,結合實際,不斷優化完善本單位的“四定”方案。四要認真抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育。公司中層副職以上黨員干部要認真參與主題教育,通過集中學習、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程,把主題教育同生產經營、新區建設等工作相結合,確保取得成效。


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