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    11月29日,集團公司召開干部大會,要求各單位各部門對照目標找差距,聚焦主業大干三十天,確保完成全年生產經營任務,為公司高質量發展和新區搬遷工作創造良好條件。集團公司黨委書記、董事長王小剛,集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬分別講話,會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅主持。公司在家的領導、高管、中層副職以上管理人員參加會議。

    會議分析指出,受經濟下行、市場需求不足、合同不均衡等因素影響,公司11月份的生產量、銷售量、貨款回籠等指標均有一定欠量,各單位各部門要對照年初目標認真總結梳理,找問題、找差距,全力沖刺12月,積極應對市場變化,滿足客戶需求,知己知彼,提高抵御風險能力和盈利水平。一是緊盯目標任務,精心組織,合理安排,凝心聚力,追趕欠量,全面完成全年生產經營任務??朔鞣N資源要素發生變化帶來的影響,堅持以目標為導向,收好官、布好局,分析研判對來年生產的影響因素,做到科學部署、精準施策。二是堅定信心,多思善謀,團結一心,真干苦干實干,把壓力和挑戰變成動力,依靠科技創新,優化產品結構,提升市場占有率,為貴州鋼繩實現高質量發展提供強有力支撐。要用“踏遍千山萬水、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的工作態度和工作作風,換來萬紫千紅的業績。營銷系統要規范經營、高效運行,搶抓訂單和有效合同,加強營銷人員隊伍建設,完善考核方案,用創新辯證的思維,尋找一條適合公司實情的營銷之路。生產單位要狠抓質量、成本、安全、現場文明生產工作。技術部門要梳理總結各項目實施情況,把項目成果轉化成生產力。財務系統要圍繞公司的目標任務,做好今年的決算和明年預算,發揮財務對生產經營的指導作用。三是切實抓好安全環保工作。結合季節特點,有針對性抓實抓細安全生產工作,做好防滑、防凍、防火工作。

    會議強調,各單位各部門要鉚足干勁,全力抓好工作落實,確保各項指標任務圓滿完成。要完善科學合理的評價機制,依據年初考核方案及預算,做好年度考核兌現工作,公正公平,實事求是,獎懲分明,按勞分配,以結果論英雄。認真做好2020年考核方案,充分發揮考核方案的激勵作用,調動工作積極性,確保明年職工收入增長10%。用好上市公司融資平臺和國家級技術中心創新平臺。切實抓好歲末年初安全環保工作,繼續開展隱患大排查大整治工作,增強紅線意識和底線思維,抓好?;?、燃氣及用電安全,落實安全責任,確保公司安全環保職業健康體系的有效運行。

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