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    (集團)公司8月份干部大會25日召開,會議通報了1—8月生產經營任務指標完成情況,要求各單位認真梳理前八月生產經營各項管理工作中存在的不足和差距,努力彌補和追趕欠量,嚴控銷售費用、管理費用和財務費用,切實搞好增收節支、降本增效和產品質量工作,促進企業效益穩步增長。

    (集團)公司董事長、黨委書記黃忠渠在會上強調,針對當前市場極度疲軟的嚴峻形勢,最核心的問題是降成本和提高產品質量。一要降低采購成本,實行購銷聯動模式,把買和賣聯動起來,營銷環節不能總是依靠甚至依賴中間商,要積極主動跟進市場。二要降低人力資源成本,但又要保證收入分配向核心一線人員、核心技術人員和核心管理人員傾斜,把真正有本事有能力的人留下來,在人才引進、招聘上,要遵循能引進、留得住、激勵得起、分流得走的原則,工作量化,從一般技術員到高級工程師,收入要逐漸升級,才能留得住人。要減人增效,如果總人數減少了,工資總額不變,那么職工的平均收入就會增加。三要通過技術創新提高產品質量,降低各種消耗,降低生產成本。全公司現有高工60多人,要在技術創新、新品研發、設備技改、工藝改進等方面多下功夫,只有這樣,我們的產品質量和產量才會提高,生產成本才會降低。四要著力打造一支強有力的營銷隊伍。銷售系統要拿出切實可行的方案,對現有能力不足的、不適合干營銷的人員要妥善安置轉崗,加快營銷隊伍建設,以適應新形勢下市場營銷工作的需要。

    股份公司總經理王小剛通報了1—8月生產經營任務各項指標完成情況,希望各單位緊盯目標,高度重視總量和產品結構調整,最大限度滿足市場需求,近期要扎實抓好三項工作。第一,卓有成效地抓好提質降耗工作。加強人力資源管理,考核一定要按單位效益、人均產值、人均利潤來計算;嚴控非生產性開支,降低各類物資的消耗。第二,切實抓好質量、安全和環保體系的有效運行。高度重視質量、安全、環保體系外審時專家提出的問題,要在規定時間內整改到位,利用明年換版時機,梳理、修訂體系內容,重新獲取認證,同時加大各類體系的培訓,確保體系有效運行。第三,切實抓好安全環保工作。認真落實防暑降溫工作,預防職工中暑現象發生。加強現場文明生產管理和物品定置擺放,確保安全通道暢通。加大危險化學品管理,做好?;返拇娣?、領用及安全使用工作。

    會議由(集團)公司副董事長、黨委副書記、總經理趙耀主持。公司在家的領導、高管,各二級單位黨政工團負責人參加會議。


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