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  • 貴繩新聞
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    (集團)公司7月28日召開干部大會,要求以問題為導向,優化品種結構,提升產品檔次,提高高端產品市場占有率,努力擴大鋼絲繩銷量。

    會議通報了1—7月生產經營完成情況。今年以來,受各種因素影響,公司生產形勢艱難,進入7月份,各單位戰高溫、奪高產、追進度,目標欠量差距縮小,生產基本受控,除鋼絲繩外,其余產品均有增量。會議強調,近期的四項工作重點是:第一,以問題為導向,切實抓好鋼絲繩銷量工作。今年以來,鋼絲繩銷量一路下滑,要完成年初預定目標,困難很大,各部門要高度重視,把鋼絲繩產品作為工作重心,齊心協力確保年度目標順利實現。生產環節要保證設備運轉率和產品質量,確保合同交貨期,為銷售提供保障。供應部門要加強原材料組織,有計劃采購,保持合理庫存,保證生產需求。銷售部門要在不影響原有價格體系的前提下,針對普通鋼絲繩出現的問題,貼近市場,努力擴大市場份額,穩存量,促銷量,想方設法把減量補上。各銷售分公司要采取項目制,把工程用繩做好,形成增量。港機用繩價格高,但生產難度大、質異多,市場競爭激烈,要提高質量,減少質異,保證產品質量穩定,努力擴大增量。海洋工程、船舶、漁業用繩市場潛力大,要拿出方案,從技術提升上入手,全力以赴搶占市場。第二,以產品質量為基礎,以銷售服務為保障,以市場開發為主體,加快品種結構優化步伐,提升產品檔次,提高高端產品市場占有率,加大替代進口力度。第三,強化管理,提質增效。要按照省委省政府的總體安排部署,深入開展提質增效工作,做到有措施、有方向、有目標,認真做,按時報。要健全制度,以制度管理,按程序辦事,嚴格考核。在目前形勢不好、合同不飽滿、生產量不足的情況下,人員管理難度大,要加強人員管理和勞動紀律管理,合理控制總人數,調整人員結構,做到細化、量化工作,真正關愛、關心職工。要規范資產管理,對各類物料要對標管理并嚴格考核。第四,切實抓好安全環保工作。一方面要結合7月26日安全電視電話會議精神,加大現場“三違”查處力度,全面開展安全隱患大排查大整治專項活動;另一方面要針對近期氣溫高、持續時間長的特殊天氣,繼續做好生產一線防暑降溫工作,確保職工健康和生產安全;同時加強?;愤\輸、儲存、使用管理。

    會議由公司領導趙耀主持,王小剛、張建平等公司領導,公司在家高管、各單位黨政工團負責人與會。


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