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  • 貴繩新聞
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    6月30日,(集團)公司召開干部大會,要求認真總結梳理上半年工作,部署推進當前各項工作,堅持指標不變任務不減,切實找準目標提質增效。

    會議通報了今年上半年生產經營完成情況,分析了當前公司面臨的形勢和存在的問題。從總體上,今年以來,國際國內經濟形勢仍然繼續下行,實體經濟受到的影響較大,隨著我國推進經濟轉型發展,市場對產品的需求下滑,競爭進一步加劇,甚至出現無序競爭、惡性競爭。面對當前的嚴峻挑戰,我們沒有退路,必須積極應對,各單位各部門要對上半年工作進行認真總結,查找存在的不足,梳理存在的問題,主動和預算比、和歷史比、和同行比,自己找到標桿,找準目標,堅持指標不變任務不減,落實好下半年的各項工作,從三季度起大力追趕年度預算指標進度,確保各項指標不再往下掉。

    會議指出,下半年的工作重點是提質增效和風險管控,主要措施有:一是開拓市場,降本增效;二是外拓市場,內抓管理;三是產品升級,服務增效;四是用制度管理,按程序辦事。要推進產品結構調整,加大技術開發力度,真正做到生產一代、研發一代、儲備一代,不斷提升產品的市場競爭力。要抓實下半年的營銷工作,提振市場信心,明確營銷目標,拿出有力措施,確保成效顯著,切實保住傳統市場,減少有風險的市場,增加新興行業的市場。要抓好成本工作,有的單位在上半年沒有完成,是誰丟下的誰要撿起來。要加強管理,抓好防雷、防汛、防風及現場防暑降溫工作。

    會議強調,在當前的運行態勢下,同行間競爭激烈,但同時也是加快行業整頓的時機,我們必須認真思考解決存在問題,著力于競爭力的提升。當前要從五個方面要效益:一是向瘦身健體要效益。公司作為國有企業,由于歷史原因,從計劃經濟到市場經濟,社會負擔一直都重,必須瘦身健體,輕裝上陣,但任何一項改革必須惠及職工群眾,我們將在省委省政府和省國資委的指導下,穩步有序推進各項改革工作。二是向技術創新要效益。各生產分廠在新區的規劃和現在的拉絲機、股繩機、成繩機的改造中,必須以“免維護、零故障”為目標,從設備改造、智能制造上下功夫。三是向深化改革要效益,要按照中央和國務院推進供給側改革的要求,立足長遠發展,制定實施好當期目標,逐步提高核心競爭力。四是向結構調整要效益。鋼鐵、煤炭市場是我們最大的客戶群,要調整思維,加大與鋼廠、煤礦的互動、聯動,調整結構,拓展市場。五是向品質、品牌的提升要效益。產品質量是我們贏得競爭、保持不敗的法寶,必須引起足夠重視,將質量工作一抓到底,不斷提升品牌影響力和美譽度。

    黃忠渠 、趙耀、王小剛分別講話,姚正強、吳偉、宋江嶺、張建平、梁鵬等公司領導,副總工程師黃達強,在家的高管和各單位黨政工團負責人參加了會議。


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