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    (集團)公司9月24日召開干部大會,要求各單位、部門努力抓好第四季度生產經營工作,確保完成全年目標任務,同時啟動2016年財務預算,為公司后續發展創造條件。

    會議傳達了中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見,解讀指出,深化國有企業改革必須把握堅持和完善基本經濟制度的根本要求,必須遵循堅持社會主義市場經濟改革方向的基本規律,必須把握堅持增強活力和強化監管相結合的重要關系,必須堅守堅持黨對國有企業領導的政治方向和政治原則,必須采用堅持積極穩妥統籌推進的科學方法,到2020年,在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得決定性成果。結合企業實際,會議總結回顧了公司改革、改制和整體上市以來,在“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”方面取得的成績和存在的不足,提出用5年時間完善企業監管制度和改革發展各項工作,使公司脫困致富,轉型升級,實現穩步健康發展。

    針對公司當前生產經營面臨的處境和困難,會議分析指出,經濟下行、市場需求不旺、鋼鐵行業和煤炭行業不景氣,導致鋼絲繩合同欠缺,影響了整個公司的經營效益。各單位要積極應對,做好近期各項工作,啟動2016年財務預算,抓改革,促創新,做好三項制度改革相關工作,加快技術創新、核心技術和產品研發的步伐,著力提高產品實物質量,提高裝備現代化、智能化水平,進一步增強公司抵御風險的能力和市場競爭力。

    會議通報了1—9月公司生產經營指標完成情況,要求全力做好第四季度工作,提前謀劃2016。第一,各單位要總結梳理前三季度工作,好的繼續發揚,差的要努力追趕,縮短差距。銷售系統繼續保規模促銷量,抓好合同、訂單、回款、招投標,在經濟大環境不及去年的情況下,思路要跟上,要防范資金風險,增加實銷量;生產單位要合理安排、精心組織,把各種資源要素整合到位,一定要確保產品質量、生產量和交貨期,決戰四季度,奮力完成全年各項指標任務。第二,安排2016年全面預算財務編制。明年的工作思路:優化結構、轉型升級、精干主體、減人增效。主業要專業化打造,做大做強做優。目標:提高勞動生產率,提高經濟效益。核心內容:規模+精品,個性化產品+服務。盡快解決新區搬遷與城市鐵路線東移的矛盾。第三,切實做好安全與環保工作。要認真開展百日安全生產無事故活動,不斷強化安全基礎管理,把安全工作抓到位、落實到位。

    會議再次就公司技術創新、職稱申報等事項進行了部署和安排,對中秋、國慶期間的生產經營、干部紀律、值班等事項提出了要求。

    公司領導黃忠渠、王小剛、姚正強分別講話,趙耀主持會議。(集團)公司、股份公司、房開公司在家高管,異地技改搬遷指揮部領導,各單位黨政工團負責人與會。


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