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  • 貴繩新聞
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    公司8月27日召開干部大會,解讀貴州鋼繩“十三五”發展規劃初稿和改革發展新思路新舉措的情況報告,要求頂住壓力,全力以赴拼市場、抓訂單、保證生產,認真開展對標挖潛尋找差距提高效益,促進公司可持續健康發展。

    會議著重解讀貴州鋼繩“十三五”發展規劃初稿,對公司態勢進行分析,實事求是地從經營現狀、財務、業務能力、管理能力等方面進行了綜合評價,要求正確看待和把握企業自身的優勢、劣勢、機會和威脅。指出,公司內部優勢大于劣勢,外部機會大于威脅,必須充分發揮自身優勢,克服劣勢,合理利用外部機遇,規避外部風險,實施低成本、高質量、優質品種的差異化發展戰略,把企業優勢轉化為經濟優勢;進行品種、質量、營銷、競爭模式等全方位對標,查找差距,提高改進自己,提升競爭能力。通過對標學習,初步確定貴州鋼繩“十三五”期間計劃采取的發展策略與路徑,一是基本完成企業的搬遷改造。根據遵義市城市規劃,詳細的規劃和論證搬遷技改方案,規避后續建設投資風險,努力創造條件,盡快實現搬遷。二是優化產業布局基地。緊抓“一帶一路”與國家線材制品產業“走出去”發展的戰略機遇,探索區域市場潛力大、發展條件好的國家和地區進行戰略性布局,因地制宜地發展貿易、深加工、營銷渠道建設和國際線材制品產能合作基地等。推進實施長江沿線布局戰略,建設好提升公司線材制品搬遷改造項目;利用物流優勢,探索在沿江區域參股或重組一些線材制品企業。三是優化品種結構,實現品種調整升級。緊跟下游行業產品升級新需求,“壓縮低端,提升中端,強化高端”,緊盯國家大力扶持和重點投資的項目建設,著力拓展市場,推進產品結構優化,不斷鞏固和提高戰略產品市場份額和盈利品種比例。加強與同行業的溝通、倡導行業自律、維護市場健康發展,避免惡意競爭。加快取得以科學進步和創新為基礎,調整產品結構,培育新的競爭優勢,并將環保節能融入企業發展和產品開發中。四是發展“互聯網+線材制品”智能制造,推動制造業信息化 。進一步強化工藝裝備基礎能力,推進智能化工廠建設,重點研究智能化生產系統及過程,以及網絡化分布式生產設施的實現。五是開展降本增效活動,實現低成本制造。建立健全對標機制,繼續開展挖潛對標活動;加強購銷聯動,強化市場預判,提高大宗原燃料采購和產品銷售市場的價格貢獻;推進低成本制造,整合供應、銷售和生產物流,推進零庫存管理,改善成本結構,提升成本競爭力。六是加強品牌建設,提升品牌效益。完善特色品牌戰略,科學確立品牌定位,聚焦線材制品市場塑造品牌形象。抓住關鍵環節,通過自主創新在關鍵領域形成以自主知識產權為主導的技術標準;加強服務創新和商業模式創新,變線材制品供應商為材料服務商,向用戶提供一攬子技術解決方案;通過建立品牌聯盟、借助國際媒體資源和主動參與具有全球影響力的活動,提升貴繩品牌的全球美譽度和客戶忠誠度,實現品牌效益提升。七是打造綠色線材制品,實現可持續發展。加大環保投入,實施環保達標改造,全面提升環保水平。提高能源資源利用效率。重點加強工序水、電、風、氣等消耗指標的監控和對標改進。八是深化體制機制改革,實施創新驅動發展。通過完善和修訂企業各項制度,推進企業治理體系和治理能力現代化,加快實現質量效益轉型。推動各項工作制度化、規范化、程序化,把深化改革的有關措施轉化為提升企業競爭能力的實際效果。

    會議介紹了《貴州鋼繩關于企業改革發展新思路新舉措的情況報告》,對公司創新發展目標定位、主要創新戰略規劃措施進行了說明。

    會議通報了1—8月公司生產經營各項指標完成情況,要求,第一,高度重視資金帶來的壓力,提高資金使用效率、周轉速度,規避回收風險。從8月份國際貿易分析,持續兩年的增長出現增幅下滑,進出口公司要緊盯國際市場,認真分析下滑原因,堅持按計劃努力做好出口貿易。第二,全力抓實安全工作。各單位要嚴格控制安全生產事故指標,注重隱患排查治理,加強整改落實。從天津港8.12特大事故中吸取深刻教訓,加大監管力度,強化安全監管責任,最大限度實現安全生產。

    會議由公司領導黃忠渠主講,趙耀主持。


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