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    (集團)公司3月份干部大會26日召開。會議要求認真梳理、總結、分析,周密安排二季度各項工作,把一季度的欠賬追回來,努力實現上半年時間任務雙過半。會議提出,整合資源,降低成本,加快實現互聯網銷售。

    會議在通報了公司一季度生產經營指標完成情況后指出,造成公司生產經營困難主要有內外兩大因素,外部受市場需求大幅減少的影響,普通鋼絲繩銷量萎縮,同行產能嚴重過剩,產品同質化現象嚴重,市場競爭加??;內部競爭能力不足,產品適應市場不強,運行成本高,機制不靈活。為此,會議強調,一要認真梳理,總結分析一季度工作中存在的不足和差距,積極調整工作方法,拿出措施,改變方式,趕欠量,追目標;二要切實抓好銷售工作,充分發揮銷售的龍頭作用。在經濟發展新常態下,一方面要及時作出調整,拿出新的舉措,找準平衡點,既要注重規模效應,又要注重結構調整,既要守住自己的市場,又要搶占新的市場,既要保價促銷,又要讓利不讓市場。有些區域產品如橋用鋼絲繩、船舶用鋼繩等必須守住市場、搶占市場,普通產品要促銷、去庫存化,要穩住自己的市場。另一方面要注重風險防控。目前一些行業形勢艱難,要有風險意識,守住貨款和應收賬款,防控資金風險。要解決當前的困難,二季度營銷工作必須要有突破、有亮點、有作為、有成效;三要整合各種資源,提高生產率。各單位部門要認真梳理哪些是市場增加產品,哪些是限制產品,把增加產品做實做好,少做或不做限制產品,盡快適應市場需求。要加快品種開發步伐,特別要做好替代進口產品的研發工作。要高度重視成本和質量,把降成本工作做扎實做到位。要合理調整生產資源,加強人力資源有效管理。領導干部要以身作則,率先垂范,堅守崗位,當好表率,同時做好員工思想工作,管好隊伍,保持穩定。要加強管理,嚴格勞動紀律,防止松懈、懶散、不作為。銷售部門要考慮如何整合資源,優化人員配置。物資、采購、機動部要把控物資供應量,合理采購,減少庫存,減少資金占用,減少采購成本。

    會議學習貫徹了全國“兩會”精神,并結合公司實際指出,2015年,在主動適應經濟發展新常態下,我們要把轉方式、調結構放在更加突出的位置,在高品質、高精度、多品種、小批量智能化生產時代,必須轉變方式,跟進市場需求組織生產。公司當前要抓好的重點工作一是營銷。在日益規范化、合理化的營銷大環境下,企業除生產實體外,銷售模式必須適應互聯網+的要求,徹底改變陳舊的營銷理念和模式,加快實現互聯網銷售。市場不相信眼淚,更不會為國有企業負擔過重埋單。狹路相逢勇者勝。我們必須遵守市場規則,加大營銷工作力度,認真策劃,有的讓利促銷,有的要保價促銷,普通鋼絲繩不降成本、價格,終將被擠出市場。二是產品質量。各生產單位、部門越是在最困難的時候,越要把好產品質量關,減少質量事故、質異賠付。三是內部管理。我們必須向沿海企業作標桿比較,學習先進的管理經驗和經營模式,增加企業后發趕超動力。要制訂、完善科學合理的制度,加強紀律制度建設,嚴明“四大規矩”,做到“五個必須”,強化執紀問責。

    公司領導黃忠渠、王小剛分別講話,趙耀主持會議,(集團)公司、股份公司、房開公司高管,新區建設指揮部有關人員,二級單位黨政工團負責人與會。


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