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  • 貴繩新聞
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    公司勞動競賽委員會近日下發通知,要求圍繞節約挖潛、目標管理,在全體職工中繼續深入扎實開展人均增效勞動競賽活動。

    通知要求,要按照公司十三屆二次職代會提出的“抓管理、提質量、優結構、穩增長、降成本、增效益”目標管理原則,組織引導各單位和廣大職工通過技術進步,科技創新、強化管理、整合資源、優化流程、節能減排、修舊利廢等措施,全面系統地控制各類成本支出,為2015年增產增效、降本增效,實現公司全年生產經營目標再筑防線。

    一是認識新常態,強化創新驅動要有新思路。認真查找在思想觀念、體制機制、工作作風等方面存在的突出問題,要在不斷深化改革、推動創新、提升管理上創造新方法、推出新舉措,在改革創新中拓寬思路,在轉變發展中夯實管理,在解放思想中加速發展。二是面對新常態,深挖對標管理要有新作為。要創新營銷管理,提高制度執行力,嚴格依法、按規銷售,實施階段性目標考核、利潤考核以及國際貿易量考核的方式,調動營銷積極性,確保全年33.2萬噸銷售任務的完成;強化責任心,提高執行力,加強協調和銜接,規范生產過程管理控制,確保生產組織有序、可控、高效運行;加強設備的升級改造和技術維護,提高設備性能和運轉效率,為提高勞動生產率提供硬件保障;加強產品質量監管力度,確保產品質量安全可靠和持續穩定;加強采購管理,努力降低采購和倉儲成本;加強內外協調溝通,確保產品及時運到客戶手中;大力開展對標管理,必須在2014年的基礎上成本降低5%以上,努力形成多形式、多層面降本增收創效機制。三是適應新常態,嚴格指標落實要有新辦法。按照精、細、準的要求,量化指標任務,層層分解落實到車間、工段、班組、機臺(崗位)或作業線,做到“縱向到底,橫向到邊”,形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的局面。四是明確增效指標的認可原則,上交的最高限額不能超過該單位人均增效任務的1.3倍。五是按進度分階段考核,6月30日前各單位必須完成創效任務的30%,7月1日至12月31日必須100%完成任務。


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