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  • 貴繩新聞
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    (集團)公司10月干部大會30日召開,會議要求加強內部管控,抓好近期各項工作,齊心協力沖刺后兩月,確保完成全年生產經營目標任務。

    會議在通報了公司1—10月生產經營任務完成情況后強調,要進一步增強危機憂患意識,奮力沖刺后兩月,確保完成全年生產經營目標。第一,抓好財務管理工作。相關部門協調控制好融資成本,加強與銀行溝通協商,高度關注現金流及銷售回款,減少非生產性支出,要把有限的資金用在刀刃上,確保效益指標的實現。第二,抓好產銷平衡。營銷環節要把搶抓訂單、回收貨款、壓縮庫存作為重點來抓,做好重點用戶的招投標工作,簽訂重點經銷商年度協議。生產環節要牢牢把握產品質量,精心組織調度生產工作,統籌協調,合理利用各種資源,高效快捷,適應市場變化,最大限度滿足用戶需求;抓好對標管理和降成本,細化成本與消耗指標,提高人均勞動生產率和經營效益。第三,抓好冬季安全環保工作。認真開展“百安”活動,組織學習新的《安全生產法》,組織檢查本單位危險源點,及時排除各類隱患;高度重視環保工作,增強環保成本意識,積極配合城市創模。

    會議組織學習了即將在2015年1月1日實施的《貴州鋼繩(集團)有限責任公司集團總部組織管控框架方案》?!斗桨浮反_立了貴繩集團的戰略目標、發展模式、總部定位、管控本質、管控模式,明確了核心管理職能、關鍵管控事項、職責分配、核心業務流程等,配有《內部控制管理手冊》和《內部控制評價手冊》,以正確評價和改進公司的內部控制體系。

    會議強調,要嚴格控制生產經營成本,狠抓產品質量,杜絕有質量缺陷的產品出廠;穩定職工隊伍,做好職工思想工作;各單位特別是6個主業生產分廠要著力思考如何提高勞動生產率。

    (集團)公司董事長、黨委書記黃忠渠,股份公司總經理王小剛分別講話。會議由(集團)公司副董事長、黨委副書記、總經理趙耀主持。(集團)、股份、房開公司高管及中層以上管理人員與會。


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