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  • 貴繩新聞
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    (集團)公司9月25日召開干部大會,要求各單位、部門努力抓好第四季度生產經營工作,做好2015年財務預算,為公司持續發展和三項制度改革創造條件。

    會議通報了幾家貴州省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃執行情況,指出,公司作為完全競爭型企業,多年來已形成人多、機構繁雜的狀況,要引進戰略投資者絕不是一件容易的事情。很多職工持觀望態度,工作積極性減弱,盼著企業改制后分錢,對此,各單位一方面要盡快拿出本單位改制具體方案,另一方要積極做好職工思想引導,讓職工明白改制是為了激發企業發展內生活力和動力,促進做優做強金屬線材制品主業,提升核心競爭力,提高發展質量和效益,推動企業實現轉型升級。

    針對公司當前生產經營面臨的困難,會議分析指出,公司今年前三個季度生產經營下行的壓力較大,鋼鐵行業和煤炭行業不景氣,導致鋼絲繩市場需求下滑,鋼絲繩合同不飽滿,影響了整個公司的經營效益。會議要求各單位積極應對,抓好近期各項工作。一要啟動2015年財務預算工作,著力思考提質降耗、降本增效和產權制度改革,科學合理地制定績效考核掛鉤方案,探索改革發展新思路;二要抓好項目建設管理、項目招投標準備工作,加強項目募集資金的使用管控,做好技術創新、技術改造,項目管理要定時定量定標準;三要狠抓產品質量,嚴控因管理問題和技術問題導致的質量問題,要擬定質量管理辦法,落實到具體單位。

    會議在通報了公司1—9月生產經營完成情況后指出,今年以來,由于經濟下行壓力較大,很多實體經濟行業,如冶金行業、煤炭行業等都舉步維艱,基本處于虧損狀態,對此,我們首先要思考如何應對,如何調整品種結構,還要努力做好第四季度各項工作。第一,各單位要認真總結前三季度,落實第四季度工作,好的繼續發揚,差的迎頭趕上。營銷部門要按照四季度營銷工作會議精神,部署有關工作,努力拼搏,確保銷售工作卓有成效。生產單位要根據合同情況合理組織生產,做到精心安排、科學調度,穩定職工隊伍;要適應新常態時期的形勢特點,應對新的挑戰,力求低成本、高效率,確保公司持續穩定發展。質量管理部、技術中心要抓緊科技開發項目和技術改造項目等相關工作的推進,做好明年項目的申請,保持貯備一批、研制一批、發展一批的狀態。第二,安排2015年全面預算財務編制工作。明年工作的指導思想:抓管理、提質量、優結構、保增長。目標:提高勞動生產率,提高經濟效益。核心內容:規模+精品、產品+服務。措施:通過調研、分析、預測、策劃,把各項工作安排到位、落實到位。在做好明年預算的同時,要思考產權制度改革方案,在如何減人、如何合并機構、如何增效、如何降低工資成本等問題上下功夫、動腦筋。第三,切實做好安全與環保工作。安全制度的學習和執行要到位,環保工作重點是鍋爐和渣場的治理,要積極配合遵義市創模工作。會議還對國慶期間的生產經營、值班、用車等事項作了要求。

    (集團)公司、股份公司、房開公司在家高管,異地技改搬遷指揮部領導,各單位黨政工團負責人參加會議。


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