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    扎實抓好經營工作 確保公司改革發展

    在(集團)公司8月28日干部大會上,董事長、黨委書記黃忠渠分析當前經濟形勢,結合企業實際,要求切實抓好職工隊伍穩定、產權制度改革、設備管理和市場營銷等工作,為公司改革發展創造有利條件。

    黃忠渠在通報了國家發改委2014年中期經濟形勢分析報告后指出,我國經濟發展長期向好的基本面沒有發生變化,但經濟發展正在經歷階段性調整,長期積累的深層次矛盾逐步暴露,形勢的復雜性不可低估,經濟運行穩中有憂,下行壓力依然較大。為此,他要求各單位、部門積極應對艱難局勢,努力抓好四項工作。一是抓好職工隊伍的穩定工作。根據市場需求精心組織生產,職工收入要與勞動生產率和經濟效益掛鉤,按勞取酬,效益優先,同時向一線傾斜。二是企業產權制度改革行動計劃。這件事情大家不用擔心,任何一項改革必須惠及廣大職工,如果惠及不到廣大職工,這項改革就是不成功的。我們不是等改革,更不是等分錢,而是要努力迎接改革,參與改革,所以大家必須認真抓好當前各項工作,不能懈怠,確保股份公司贏利不虧,否則就難配合產權制度改革的穩步推進。三是設備管、修、改和基礎管理工作。要在生產任務不緊的情況下,提前預見、提前安排設備檢修,加強基礎管理,待合同增多時,設備才能高效運轉,生產才有保障。四是銷售市場的攻堅、拓展和保底任務的完成。各分公司要確保每月的銷售量,積極應對艱難形勢和困難,增加鋼絲繩銷量,努力完成全年任務,為公司改革發展奠定基礎。

    股份公司總經理王小剛在通報了1—8月生產經營情況后指出,由于外部市場艱難、渠道單一和內部結構調整不力,導致鋼絲繩,尤其是電梯繩銷量減少、庫存增加,成為公司的難點、重點和關鍵點。當前的工作,第一是保銷售,防風險。銷售部要抓緊落實今年后四月的銷售計劃,抓合同,搶訂單,增加實銷量,降庫存,降占資,尋找有效用戶積極應對;分析經濟形勢,防風險,加強應收賬款管控;加強服務,各單位要提供堅強有力的保證,服務市場,服務銷售,讓銷售放心,讓用戶滿意。第二是保生產,穩增長。以銷定產,調整結構,有效整合資源,合理安排生產;提高產品實物質量,加強新產品研發、科技創新和成本控制;加強設備管理,提高運轉效率。第三,強化投資工作,做到收支平衡。每月收支要平衡,投資、融資力求更合理、更高效。第四,切實做好安全與環保工作。8月中旬,公司質量、環境、職業健康安全管理體系雖然通過換證現場審核,但也存在一些問題,有問題的單位要認真分析原因,認真梳理,制定措施加以整改落實;9月初要積極配合遵義市創模工作的檢查,做好廢舊物資、垃圾的分類管理;組織開展中秋節、國慶節期間的安全大檢查。

    (集團)公司、股份公司、房開公司在家高管,異地技改搬遷指揮部領導,各單位黨政工團負責人參加會議。


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